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解密职业发展动力 主讲：王英 课程导引 500 400 300 200 100 1 2 3 4 0 职场满意度 工作动力分析 心态调整 课后答疑 测测你的职场满意度 数据解读 数据解读 影响因素分析 弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg 影响因素分析 小组讨论 以小组为单位，根据前述内容讨论如下问题： 1、目前我们团队中哪些因素影响到员工的职业满意度？ 2、针对这些问题我们将如何解决？ 讨论时间：15分钟 分享时间：15分钟 课间休息 工作动力不足 消极情绪 没有干劲 价值感丧失 绩效降低 工作动力分析 A STYLE 100% B STYLE 100% C STYLE 100% 行为与驱动力 什么是动力 ON OFF 兴趣 需要 动机 价值观 动力：是指人们完成某项工作或从事某项活动的动机和愿望。 动力—兴趣 动力—兴趣 管理者、官员、领导人 数学、物理、天文、化学 绘画、音乐、表演、写作 教育、宗教、法律、社工 机械、农林、机电、维修 图书管理、秘书、会计 动力—需要 动力—动机 （1）童年所接受的家庭教育 （2）个人对工作的看法 （3）个性因素 （4）自然环境和社会文化条件 （5）环境因素 动力—价值观 1.舒适的生活、 2.振奋的生活、 3.成就感、 4.和平的世界、 5.美丽的世界、 6.平等、 7.家庭保障、 8.自由、 9.幸福、 10.内心平静、 11.成熟的爱、 12.国家安全、 13.享乐、 14.灵魂得到拯救、 15.自尊、 16.社会承认、 17.真正的友谊、 18.智慧。 终极性价值系统，用以表示存在的理想化终极状态或结果，包含的内容有： 工具性价值系统，是达到理想化终极状态所采用的行为方式或手段，包含的内容有： 1.有抱负、 2.心胸宽广、 3.有才能、 4.快活、 5.整洁、 6.勇敢、 7.助人、 8.诚实、 9.富于想象、 10.独立、 11.有理智、 12.有逻辑性、 13.钟情、 14.顺从、 15.有教养、 16.负责任、 17.自控、 18.仁慈。 1、明确价值观 2、了解需求点 3、找到冲突点 4、调整自我/调整环境 解决工作动力不足 心态调整 心态影响 生 活 工 作 正确归因 压力疏解 QA时间 感谢您的关注