供应商开发认证及导入程序w-0523.docVIP

深圳市华域无线技术有限公司 密级 ★★ 文档编号 供应商开发认证及导入程序 页 数 版 本 生效日期 供应商开发认证及导入程序 制 定： 审 核： 批 准： 深圳市华域无线技术有限公司 Shenzhen Hojy Wireless Co., Ltd. 修订履历 页 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 发行版 B.0 最新版本 B.0 B.0 B.0 B.0 B.0 生效日期 修订日期 修订页次 修改前版次 修订后版次 修 订 内 容 确认 目的 明确供应商开发、认证及导入流程，规范各环节操作及部门分工；为公司供应资源优化和供应商管理提供前期保障。 适用范围 适用于华域无线技术有限公司供应商的开发认证及导入。 职责 部 门：责任岗 职 责 认证部：资源工程师 主导供应商的开发认证及导入过程；组织对供应商的前期考察、初审、系统审核以及风险评估；负责系统供应商资料维护管理。 计划采购部：采购工程师 参与对供应商的前期考察、初审及系统审核；负责供应商交付能力的评估。 品质部：供应商品质工程师 负责对供应商体系和品质管控能力评估；参与对供应商的系统审核。 技术、工程 负责对供应商的工程和制造能力评估；参与对供应商的系统审核。 供应链：供应链总监 监督供应商开发流程；批准供应商导入。 定义 N/A 工作程序 5.1 供应商开发需求导入 5.1.1公司相关部门可根据公司发展需求、采购策略、供应商供应商状态、产品开发需求向认证部提出供应商开发需求： 公司根据发展状体或客户需要提出供应商开发需求。 认证部资源工程师根据采购策略（costdown）提出供应商开发需求。 计划采购部采购工程师根据供应商供货状况提出供应商开发需求。 品质部品质工程师根据供应商供货品质提出供应商开发需求。 工程、技术部工程师根据产品开发要求提出供应商开发需求。 5.1.2 认证部主管审批《供应商开发需求表》，并分配相关工作。 5.1.3 认证部相关资源工程师接受需求后，与需求部门协商制定开发计划后，着手开发工作。 5.2 供应商认证 5.2.1 资源工程师根据《供应商开发需求表》，进行资源收集工作，并输出《供应商选择评估分析表》，初步评选后拟定目标供应商进行初审。 5.2.2 资源工程师对目标供应商进行初审，输出《供应商调查表》；并提供供应商基本资料，包括：供应商简介（纸质画册或电子档）、营业执照、税务登记证、组织机构认证码、管理体系证书、银行账号资料、对应窗口联系方式、产品目录等；必要时由资源工程师对供应商进行现场初步审核。 5.2.3 对于初步审核合格目标供应商，资源工程师安排系统审核。 针对生产类供应商，安排现场审核，并输出《供应商现场评估表》； 针对符合免现场评估条件供应商（包括代理类供应商），输出《供应商免现场评估表》。 5.3 供应商导入 5.3.1 供应商导入必要条件： 认同我司要求签署相关协议，并同意签署，包括：《采购合同》、《质量协议》、《阳光协议》； 系统审核通过，且资料齐全； 最终商务可接受； 提供产品需认证通过。 5.3.2 导入决策：资源工程师提交系统审核报告及相关资料，相关部门（计划采购部、技术部、品质部、认证部）主管审核，并有供应链负责人审批。 对于审批合格供应商，由资源工程师录入为临时供应商。 对于审批不合格但有待改进供应商，由资源工程师输出《供应商整改计划表》，并安排对供应商进行复审（两次以内），复审合格后以上执行； 对于审批不合格供应商且评定很差供应商，由资源工程师规定，并列入《不合格供应商名录》，后续不列入选择范围。 5.4 临时供应商考核 5.4.1 对于临时供应商，由资源工程师依据《供应商考核评分及等级评定办法》组织对 供应商进行试用期考核，试用期限依据供应商类型制定。 5.4.2 通过试用期考核临时供应商，有资源工程师导入为合格供应商，合格供应商作为我司战略合作伙伴，享有产品优先选择，订单份额加大等权利。 6.流程图： 7 引用文件 《供应商考核评分及等级评定办法》 8 使用的记录表格 《新供应商开发需求表》 《供应商选择评估分析表》 《供应商调查表－生产商》 《供应商调查表