桩基工程技术标.docVIP

第一章 工程概况 一、基本情况和主要工程量 准能矸石电厂厂外输煤系统缓冲仓位于准能矸电二期2×330MW机组工程西围墙内侧。根据内蒙古建筑勘察设计研究院2008年11月提供的《神华准格尔能源有限责任公司矸石电厂厂外输煤系统工程岩土勘查报告》中的地基情况，本工程地基处理采用钻孔灌注桩进行处理。 共包括试验桩3根、锚固桩12根、工程桩194根，直径800mm，桩长40米。混凝土强度等级：工程桩为C30，试桩为C35. 二、自然地质条件 场地地质情况描述如下： 1、一层素填土：褐黄色，稍湿，稍密～中密状态，物质成分以黄土状粉土为主；该层厚7.5～10.0m，平均厚度8.5m，层底1202.57～1204.5； 2、二层黄土状粉土：褐黄色，稍湿～湿，密实状态，5～15m厚土层具有轻微湿陷性，层厚15.4～20.6m，平均厚度17.7m； 3、三层粉质粘土：浅棕红色，可塑～坚硬状态，层厚2.1～6.1m，平均厚度4.3m； 4、四层泥岩：紫红色，为半成岩，属于膨胀岩土，硬塑～坚硬状态，未穿透该层。 5、冻结深度为1.5m； 6、建筑场地类别为Ⅱ类。 三 编制依据和编制原则 编制依据 1、准能矸电厂外输煤系统缓冲仓桩基工程施工招标文件。 2、标前会议及补遗书。 3、国家及建设部、交通部颁发的相关文件、施工技术规范、规程、规则及有关规定。 4、地方法规、地方风俗习惯及市政建设有关技术规范及标准。 5、本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。 6、质量检验评定标准： 《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008 《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88 编制原则 1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。 2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。 3、合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。 4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。 5、优化资源配置，实行动态管理。 6、精打细算，降低工程成本。 7、节约用水，节约用地。 8、协调各方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯，搞好文明施工。 第二章 总体施工组织布置及规划 一、施工部署指导思想 精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。 二、施工目标 1、质量目标 加强全面质量管理，按ISO9002质量管理体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施。必须全面达到设计和国家现行施工规范、施工质量验收统一标准的有关要求，单位工程质量必须确保优良工程，分项工程的合格率必须达到100%，满足创优规划要求。 2、安全目标 严格执行国家、交通部发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生，杜绝机械设备及火灾爆炸事故。 3、工期目标 本工程计划总工期75日历天。保证实现业主的建设工期目标，我公司严格按照合同文件的规定工期执行，满足业主对工期的要求。 4、文明施工目标 统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。 搞好地方关系,尊重当地民风民俗和宗教习惯。 创文明施工样板工地及先进单位。 5、环境保护目标 符合国家及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委的规定实施，确保工程所处的环境不受污染。 三、施工准备 1、组织准备 本次针对本工程施工特点，选定了有丰富施工经验的项目经理，组织了精干的施工队伍，配备先进的施工设备，来实施本项目工程。项目经理部将在业主和监理工程师的监督下，严格履行合同，抓好生产运行和衔接，落实技术和质量措施，搞好经营管理。 项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名。项目经理部下设工程管理部、物资设备部、技术质量部、成本管理部、安全环保部、综合办公室，下分桩基、钢筋制作和土方三个施工队，分别负责钻孔、成桩、钢筋制作、土方外运的施工。 具体见项目管理组织机构图。 项目经理部组织机构框图 2、各部门职能 1）项目经理：项目经理是项目经理部的第一责任人，受法定代表人委托，常驻工程所在地,全面履行合同义务。认真贯彻执行国家的法令法规，严格管理、科学施工、高标准、高质量、高速度完成施工任务，确保本工程创优的实现。 2）项目总工程师 项目总工程师受项目经理领导，对项目的工程质量、工程管理、计量测试负全面技术责任、熟悉合同文件及技术规范，主持编制工程实施性施工组织设计及重点工程施工，制定质量创优计划，组织解决施工中的有关技术质量难题。 3）工程管理部：主要负责工程计划的安排落实、施工管理，施工记录与施工总结。 4）技术质量部：主要负责本工程的所有技术质量管理及质保体系运行工作，制定质量工作规划，行使企业质量自检，贯彻