用时间管理提升工作效率分析.pptVIP

* 时间管理的四个步骤－规划 选择的第一步是舍得，有舍才有得 懂得选择 懂得放弃 懂得说不 记录 分析 规划 行动 * 时间管理的四个步骤－规划 记录 分析 规划 行动 我们应该着重考虑的事项 能够预防突发事件的频繁发生，有助于提高工作效能的改善事项； 对于本部门的发展有重要影响的工作； 对同事的绩效发展有直接影响的工作； 对于个人的成长与发展有重要影响的工作。 * 葛鲁夫的杠杆率 经理人应该关注贡献 经理人应该关注杠杆和支点 无独有偶，葛鲁夫也有自己的理解，高绩效的经理人关键在于对杠杆率的理解和应用。 管理杠杆率 = 一项管理活动的收益及产出÷该项活动投入的心力及资源的总和 加速每一项管理活动的执行 提高每一个管理活动的杠杆率 尽量删除低杠杆率的管理活动，集中资源于高杠杆率的活动上 * 案例：提高杠杆率的方法 下列哪些工作属于较高管理杠杆率的工作 运营总结会议 计划和检查 培养人 员工培训 对部属的激励 员工招聘 关键客户拜访 工作例会 工作检查 撰写回报报告 * 提高管理杠杆率的工作方法 提高管理杠杆率的方法 对自己的工作进行分析，找出限制步骤 把类似工作集中在一起做 安排好自己的日程表 建立不断完善的工作指标 尽可能把工作标准化 * 时间管理的四个步骤－行动 目标和行动之间是计划 你的计划里，开始和结束的时间点精确到什么数量级？ 计划可以是弹