酒店开业活方案.docVIP

欧利豪廷国际大酒店 开 业 活 动 筹 划 书 欧利豪廷国际大酒店开业 筹划方案 序： 365天，8760个小时，近三百名豪廷人，600百双手，一块砖块、一堆垃圾、一堆建筑废料　…　…一分一秒，轮廓慢慢显现，豪廷人用自己的双手在勾勒着欧利豪廷国际大酒店的美好蓝图。 筹备期，豪廷人同舟共济，共渡时艰，不埋怨，不气馁，不骄燥，一鼓作气，圆满完成各项任务。欧利豪廷国际大酒店的今天是豪廷人无私奉献，努力拼搏的结果，豪廷人是欧利豪廷国际大酒店最宝贵的财富。 欧利豪廷国际大酒店展翅了，不飞则已，一飞一定要冲天； 欧利豪廷国际大酒店开业了，不鸣则已，一鸣一定要惊人！ 借欧利豪廷国际大酒店开业之际，要达到以下几个目标： 1、通过舆论宣传，扩大酒店的知名度。 2、向公众展示酒店在饮食、娱乐、住宿、会议、服务等方面有良好的配套设施和五星级服务水准。 3、通过邀请目标公众，争取确定良好合作关系，争取会议、接待、旅游等项目的承办权，并签订长期协议书，为占领市场铺平道路，为今后的发展打下坚实的基础。 4、加强内部凝聚力； 5、整合资源； 活动主题：欧利豪廷国际大酒店开业庆典 活动时间：2011年*月*日 活动地点：欧利豪廷国际大酒店前坪 活动规模：拟邀永州市委、市政府、区委、区政府、相关职能部门领导及重要贵宾，嘉宾规模200人左右。 活动内容： 对外：1、开业酬宾月活动 2、欧利豪廷国际大酒店开业庆典 3、名车、香模静态展（车展） 4、“时尚我主张”秋装新品时尚秀 5、“XXX”杯名车、香模静态展摄影大赛 6、焰火音乐晚会 7、庆典答谢晚宴 对内：1、欧利豪廷国际大酒店开业员工动员暨表彰大会 2、永州新报征文活动（以“我与欧利共成长”为话题） 3、公益活动 （植树、捐款希望小学、探望敬老院、清理街道） 4、庆典升旗、宣誓活动 5、庆典烟花燃放活动 活动组织架构： 总顾问：欧思建/集团董事长 总调度：刘晓雄/集团董事 总指挥：程建/酒店总经理 总协调：姜元军/副总经理、王建林/副总经理、唐永丽/总经理助理 总策划：陈尚德/市场营销部经理 成 员：卢武松/房务总监、廖双武/人事总监、周剑斌/餐饮总监、陈尚德/市场营销部经理、邓文芳/综合人资部经理、吕金纯/工程部经理、马丽/财务部经理、莫宏伟/保安部经理、朱敏敏/餐饮部楼面副经理及各部门管理人员 策划/执行：严时国 美工设计：严时国、冯辉 协 助：文俊纬、尹六平 1、安全组：负责庆典安全保卫，排查隐患，防止干扰滋事；出席领导、嘉宾车位的预留；车辆的安排、引位； （莫宏伟/保安部经理、王学农/消防主管、雷亚明/警卫主管） 2、接待组：统筹接待工作，着重作好VIP接待工作； （程建/总经理、姜元军/副总经理、王建林/副总经理、市场营销部经理/陈尚德、卢武松/房务总监、餐饮总监/周剑斌、廖双武/人事总监、马丽/财务部经理、邓文芳/综合人资部经理、吕金纯/工程部经理、各营业部管理人员） 3、场景布置组：负责出具庆典装饰布置方案，整个活动装饰协调； （陈尚德/市场营销部经理、严时国/策划主管、冯辉/美工设计） 4、秘书组：跟进各组进度，协调事物，统一文件指令发布，上传下达，临时突发事件协调。 （唐永丽/总经理助理、肖亚霖/培训专员、唐小娟/人事专员、王晓娅/人事专员） 5、员工活动组：内部活动方案的拟定、组织、培训、统筹；内部造势；调动员工激情； （廖双武/人事总监、邓文芳/综合人资部经理、唐永丽/总经理助理） 6、技术支援组：负责各项活动的电、水、灯光、音响、制作、电脑等设备维护与技术支持； （吕金纯/工程部经理、胡程良/维修主管、阳旭/运行主管、肖京辉/电脑维护） 7、出品组：负责宴会食品安排、酒水数量、质量； （周剑斌/餐饮总监、钱建军/厨师长） 8、服务组：负责宴席的服务； （朱敏敏/餐饮楼面副经理、陈红梅/宴会主管、唐微/餐饮楼面主管） 9、营业推广组：负责各营业部门的促销，并通过借开业庆典之机大力开拓市场； （陈尚德/营销部经理、各营业部管理人员） 10、迎宾组：负责礼仪人员的组织、训练、带位、签到等； （卢武松/房务总监、陈尚德/营销部经理） 11、宣传组：负责酒店内外宣传品的设计、制作、发布，负责媒体接待，跟 进工作； （程建/总经理、王建林/副总经理、陈尚德/市场营销部经理、严时国/策划主管） 12、广告组：负责广告宣传、文案审宣、广告品制作； （程建/总经理、王建林/副总经理、陈尚德/市场营销部经理、严时国/策划主管、文俊纬/商场企划主管、冯辉/美工设计、尹六平/美工设计） 13、赞助组：负责