金地工程部作职责及岗位职责.docVIP

金地工程部工作职责及岗位职责 更新时间：2010-1-25??浏览量：894??建筑栏目：建筑管理 工程部工作职责及岗位职责1、工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。 2、工程部的工作内容1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。2)项目控制要素的具体工作分工如下表 工作内容 责任部门 报批报建 项目前期报批报建工作：①办理《工程建设施工许可证》；②办理质量监督；③办理安全监督手续；④办理施工用水；⑤办理施工用电；⑥办理施工用水排放许可；⑦办理临时施工路口报批；⑧办理临建施工报批；等等。 工程部负责，项目开发部配合； 开工准备 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③复核单体建筑的放线工作；④围墙、道路及临时设施施工；⑤市政配套管线到位情况的进一步落实；等等 工程部 计划体系 《分期项目开发总体计划》 计划督办负责，工程部配合 《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》 由工程部提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作 《材料、设备、构配件进场计划》 施工及监理单位确定 施工单位考察、技术标书、技术合同、招标 工程部负责单位考察、技术标书和技术合同，成本管理部负责招标及合同工作 监理单位考察、技术标书、技术合同、招标 零星工程及材料 5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同 工程部负责，由成本管理部监控 图纸及方案评审 初步设计、各专业施工图纸专家评审 设计部负责，工程部、成本管理部参与 基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 工程部组织，设计部、成本管理部参与 材料、设备、构配件 选样、定板 设计部负责 制订《材料、设备、构配件进场计划》 工程部负责 甲供材料设备招标及合同工作 成本管理部负责，设计部、工程部参与 甲供材料设备的到货验收 工程部负责 负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌； 工程部负责 工程验收 基础验收 工程部负责 主体结构验收 工程竣工验收 各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等） ? 3、工程部工作职责1)负责与工程有关的报批报建工作;2)负责编写工程管理有关的工程计划负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》,并组织实施;负责编写《材料、设备、构配件进场计划》,并组织实施;负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《XX项目XX专业工作计划》,并组织实施;3)负责组织对承建商/供货商考察,编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技术合同;4)负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;5)负责审核乙方上报的施工方案、施工措施;6)负责审批乙方上报的工程联系单;7)负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点;8)负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查;9)负责按照政府有关规定组织正式验收;10)负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续;11)负责督促项目移交工作。12)负责项目工程经验总结及项目后评估工作。 4、工程部分管领导工作职责1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;2)全面负责项目工程质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务;3)执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督。 5、工程部分管领导工作权限1)对总价在5万元以下零星工程合同及2万元以内零星材料采购合同的审批权;2)对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权;3)对奖金分配的审核权;4)按部门管理制度对员工的奖惩的审批权;5)对工程部负责人的升职、加薪建议权;6)对资深以上员工升职、加薪的审核权。 6、工程部副经理职责1)全面负责与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作;2)全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作;3)全面负责施工管理协调工作;4)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施;5)全面负责工程质量工作;6)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作;7)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。8)全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作;9)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。 7、工程部副经理工作权限1)对总价在5万元以下零星工