金第绩效考制度0208.docVIP

北京金第房地产开发有限责任公司 绩效考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 考核目的 绩效考核是绩效管理的重要环节。考核的最终目的是通过公平公正地评估员工的工作业绩，并帮助员工提升工作能力，改善工作绩效，从而达到企业的整体经营目标，提高员工的满意度和成就感。 第二条 适用范围 1、对团队的考核，即对各项目公司、项目部和管理部门的考核； 2、对员工的考核，即对除公司领导班子成员之外的所有正式员工（含公司外派至项目部和项目公司的员工）。 第三条 考核周期 考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。 第四条 考核原则 1、公开性原则：考核过程公开化、制度化； 2、客观性原则：用事实说话，切忌加入个人主观因素或武断猜想； 3、沟通的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分的沟通，制定考核指标，听取被考核者对自己工作的评价和意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善； 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来替代整个考核期的业绩。 第五条 考核职责划分 （一）绩效考核管理委员会职责 公司设立绩效考核委员会，由公司领导班子成员、人力资源部以及相关业务部门组成。绩效考核委员会作为绩效考核的最高管理机构，负责接受员工考核申诉、对考核成绩的最终裁定等。人力资源部是考核工作具体执行机构。 （二）人力资源部职责 1、对各部门进行考核工作的培训与指导； 2、汇总统计考核结果； 3、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 4、为每位员工建立考核档案； 5、组织各业务部门实施对项目部和项目公司的经营业绩指标制定和考核工作。 （三）各部门负责人的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织与实施； 2、负责制定本部门员工工作计划和考核标准； 3、负责所属员工的考核评分、评语和考核等级的综合评定； 4、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 （四）项目考核工作小组职责 项目考核工作小组是由公司各业务部门（工程管理部、营销策划部、财务管理部、合约预算部、物资采购部等）组成的工作小组，负责对项目部和项目公司的考核管理工作。主要职责如下： 1、负责组织制定各个项目的《经营业绩目标确认书》； 2、负责各个项目的年度业绩完成情况的统计和组织评定工作。 对团队的考核 第六条 考核周期 对项目公司、项目部和各管理部门的考核，以年度为考核周期。 第七条 考核的实施 对项目部和项目公司的年度考核，依据年初签订的《经营业绩目标确认书》，由人力资源部组织工程管理部、营销策划部、合约预算部、财务管理部等专业部门按照项目业绩目标完成情况，综合评定年度考核得分。 对各管理部门的年度考核，依据年初签订的《部门年度关键任务确认书》，由公司主管领导和总经理进行考核打分，综合评定年度考核得分。 年度考核结果以分数体现，不进行综合等级的评定。具体评分规则另行制订，在年度考核时发布。 对员工的考核 第八条 考核周期 公司员工考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。 1、月度考核：是依据《月度工作计划》对被考核者每月工作完成情况进行考核，并对下一月度的工作任务和目标进行确认。月度考核时间为次月的第一周进行； 2、半年度考核：是对被考核者半年度工作完成情况进行评价。以半年内各月考核成绩的平均分为基础（权重70%），再附加行为表现考核（考察员工的日常行为表现，权重15%）和综合素质考核（考察其岗位胜任能力，权重15%）。半年度考核于每年七月和次年一月进行； 3、年度考核：年度考核成绩以上半年度和下半年考核成绩的平均分为基础（权重70%），再附加多维度民主测评（指下级、平级的全方位评价，权重30%），得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核的时间为次年一月进行。 第九条 考核关系 绩效考核按照职级管理的方法，上级考核下级。为了体现考核的公正公平，每个员工的月度考核结果必须经过上级的上级审核，半年度和年度考核结果必须经过绩效管理委员会审核。 金第公司外派至项目部和项目公司的员工考核，原则上由所在项目主管领导和金第公司主管领导进行双重考核，权重分别为70%和30%。 第十条 考核组织 人力资源部组织各部门进行绩效考核工作。员工对考核期内的工作进行总结和自评，直接上级与员工面谈，点评工作，对考核结果达成一致意见并对未来工作提出要求，双方在《绩效考核表》上签字确认。人力资源部参与年度考核的绩效面谈工作，年度绩效考核必须由考核人填写《绩效考核面谈记录表》。 第十一条 考核评分 依据评价标准及完成情况，形成五分制评分标准：5分分3分2分1分绩效等级 级：优秀4.5分以上级：良好4--4.5分（含）级：合格3.5--4分（含）级：3--