我五型班组建设浅谈之学习型班组.docVIP

我五型班组建设浅谈之学习型班组 创建“五型”班组的基本内容及指导思想二、学习型班组的创建1、班组长在创建学习型班组中的作用2、如何建立班组的共同愿景3、如何在日常工作中组织好班组的团队学习4、班组如何通过岗位练兵等学习活动，有效激发班组的创新意识。（十） ?2009-1-1? 40591钻井队 　　我队现有员工50人，平均年龄26岁。今年以来，我队紧紧围绕公司提出的实现“五个一流”、打造“忠诚企业、技术精湛、管理规范、作风过硬、执行有力”的队伍建设总体目标，全面落实总公司、项目部基层建设工作部署和安排，在“五型”班组建设上下功夫，有效推动了我队各项工作的全面发展。实现了气井生产“8开7完”，进尺25112米，三大工程质量全优，经营收入名列项目部前列，安全环保实现了“三零”目标。先后荣获川庆公司“工人先锋号”、“双过半先进钻井队”、“500万米先进钻井队”等荣誉，基层建设考核为“甲级队”。我们的做法是： 靠制度规范，建设“五型”班组 　　规范的管理是实现创建工作有效推进的根本保证。为此，我们对照项目部提出的“五有工作措施”，制订了本队《“五型”班组建设方案》，建立健全了班组管理制度，靠目标引领、靠制度约束、靠考核激励、靠典型带动、靠文化影响，使“五型”班组建设从一开始就走上正轨，解决了班组“想干事”的问题。 　　1.“五有措施”，规范班组建设。创建伊始，我们按照“班