2016年第三章战略类型.pptVIP

企业根据所选定的目标市场和产品特点构造其生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。 生产计划 研发计划 采购计划 库存计划 生产系统的设计等 目标市场战略 市场地域战略 市场竞争战略 紧缩战略 　　第三单元　战略类型 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。 1.适应性紧缩战略， 2.失败性紧缩战略 3.调整型紧缩战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 紧缩战略案例——三九系解体 　　第三单元　战略类型 2006年8月11日，经过一轮长达40分钟的激烈竞价，浙江中耀药业集团有限公司以1710万元的竞拍价，成功拍得三九集团旗下的三九医药连锁公司股权。2006年号称斥资10亿元的“三九万店连锁计划”却“寿终正寝”，原因是错综复杂的，如体制因素、企业决策因素、对产业理解的因素等等，但更重要的根源则是经营战略方面的问题——公司实施的多元化经营战略给集团带来了灭顶之灾。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三九集团的前身是1986年退伍军人赵新先创立的南方药厂。1991年，总后出资1亿元从广州第一军医大学手中收购了南方制药厂，成立了以三九医药、三九生化和三九发展为一体的三九集团，总资产达200多亿元。此后三九集团为加快发展，偏离了经营医药的主业，持巨资投向房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域，采取承债式收购了近60家企业，积淀了大量的债务风险。涉足过多陌生领域，且规模过大，难以实施有效管理，给集团带来巨大财务窟窿。截至2003年底，三九集团及其下属公司欠银行98亿元。2005年4月28日，为缓和财务危机，三九集团不得不将旗下上市公司三九发展卖给浙江民营企业鼎立建设集团，三九生化卖给山西民营企业振兴集团。 自此“三九系”这一词汇从历史中消失。 三九历史 　　第三单元　战略类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 防御型战略 　　第三单元　战略类型 收获战略 调整战略 放弃战略 清算战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　第三单元　战略类型 收获战略 定义 减少公司在某一特定领域内的投资 目的 削减费用支出和改善公司总的现金流量，将获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域 问题 在哪些情况下可采取收获战略？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　第三单元　战略类型 调整战略 定义 遇到财务下滑或危机时对公司各方面进行调整 目的 扭转财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司度过危机 问题 调整战略在现实企业中的表现有哪些？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　第三单元　战略类型 放弃战略 定义 卖掉公司的一个主要部门 目的 在收获战略和调整战略失效的前提下，刮骨疗毒，使公司度过危机 问题 实施放弃战略有哪些障碍？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　第三单元　战略类型 清算战略 定义 拍卖资产或停止全部业务结束公司的存在 问题 实施清算战略的最佳时机？