生产计划制订变更管理制度.docVIP

生产计划制订、变更管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司生产计划的制订、变更时的管理行为，使产销能够相互配合，避免生产混乱无序，并保证生产计划更流畅地执行，减少因生产计划变更而带来的成本支出或损失，特制定本制度。 第二条 范围 本制度适用于公司生产计划的制订、变更时的管理。 第二章 职责 第三条 生产部 1.生产部经理 ①审阅年度生产计划，在企业年度经营会上提交年度生产计划 ②指导、监督各类型生产计划的拟订、修订； ③审批月度生产计划及周生产作业计划； ④对生产计划的实施及过程控制进行管理。 2.计划统计员 ①生产计划的起草及修改中的拟订； ②对计划制订前的调查； ③生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行； ④负责生产计划的下达与计划实施的协调、检查、监控； ⑤负责计划实施中产生的数据统计、分析和生产计划的改进工作。 3.各车间 ①协助计划员对生产计划的编制； ②接到生产计划时，印证生产计划的可行性及时提出生产计划实施中存在的问题。 ③实施生产计划，向各班组下达具体的生产计划指令； ④向计划统计员反馈生产过程中产生的各类生产信息； ⑤有权根据生产作业实际情况，有权提出生产计划变更申请或要求进行评估，并制定《生产计划变更通知单》，配合生产部门的生产。 第四条 销售部 1.制订年度销售计划，参与