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专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆ 公司部门设置及岗位职责 总经理 主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配，使用方案。 组织实施新上项目。 组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议，合同，合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一，高效的组织体系和工作体系。 决定对成绩显著的员工予以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造,基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良，纪律严明，训练有素，适应四个一流（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）需要的员工队伍。 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好