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企业预算控制模式的合理选择与匹配 华南经济管理学院????2008-7-30 22:53:02 ???来源：中国流通经济 [摘要]本文认为，作为现代企业重要的管理手段，全面预算有其共性特征，但企业经营环境不同、管理风格不同，对预算控制系统的个性需求也不同。企业战略决定企业组织结构和组织权力划分，进而决定预算权和预算的组织管理模式。预算管理模式主要体现在预算组织网络、预算权的划分、预算控制重点及预算编制的程序与方法等方面。选择设计预算管理模式应考虑企业组织结构和管理方式、企业发展战略和所面临的市场环境、预算目标体系的设置与业绩评价等方面的因素。企业应根据所处行业、发展阶段和竞争情况与战略目标等特点，设置自己的预算指标和评价体系，并在实施过程中予以修正。 　　（中经评论·北京）按照科斯等人的观点，市场和企业是两种可以互相替代的经济制度或经济组织，它们之间的不同在于市场由非人格化的价格来调节，而企业则由特有的激励和控制体系来维持。企业通过建立游戏规则解决市场规则不发挥作用的问题，这些规则包括把决策权分配给企业中代理人的机制、能够提供绩效度量和评价的体制与对评价结果的奖惩体制。分权、评价和奖惩这三项职能体系在市场上是通过“无形的手”自发执行的，而在企业则必须以有代价的管理工具来推行。决策权的分配体系、业绩评价体系和根据业绩进行奖惩的体系构成了企业的组织结构，