企业风险管理与内部控j制制度建设培训大纲.docVIP

《企业风险管理》讲座大纲电话：029手机E-mail：0292668972@163.com 目的： 人民币急速升值投资环境瞬息万变您的企业可能正面临莫大的营运风险与危机如果企业风险管控制度，一波的经营环境变迁对企业产生巨大的影响！ 相对地，风险管理得宜，也为企业带来成长机会及高额报酬。企业风险是企业不可或缺的管理活动，其目的是把可以避免的风险减至最低。 ：企业在面对经营风险时，必须考虑损失的程度及潜在成长的契机，适时透过风险管理的活动损失降至最低，并增加企业营运目标的可能性。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，在进行风险管理之前，企业面临的困扰就是：企业之高阶主管而其当然是组织内专业风险管理人才的培育，以及建立如本所的一风险管理制度。其次，一个企业要想，必须正确的战略今天的管理层已不能满足于粗线条回答如“我们能否达到今年的目标？”的问题，而是问“我们有多少把握能够达到战略目标？98％，还是95％？如果是98%，那么余下2%的可能性中又隐含着什么情况？这些情况对我们公司有什么样的影响？我们应该怎样应对这些情况？”回答这些问题的最好方式也是企业风险管理。企业风险管理 讲座内容： 一、 1、风险的概念 3、风险的属性，以交通事故为例说明风险的属性 4、风险的分类 5、企业风险的涵义 6、企业风险管理（ERM）的涵义 7、企业风