企实业管理课程大纲《领导艺术与实读战技法》.docxVIP

企业管理课程大纲《领导艺术与实战技法》课程背景：企业的领导人是企业的领头羊，是整个企业的灵魂任务。企业领导自身素质的修炼以及对下属管理能力的培养，将直接决定整个企业的兴衰成败。课程目标：帮助学员加强领导人自身素质的修炼；学会与下属有效沟通。课程对象：企业中高层领导人课程大纲：一、认识领导 1、领导的内涵2、领导与管理的区别 3、领导与权力 二、领导的四大要素 1、沟通艺术 2、激励艺术 3、情景领导 4、授权三、领导的自我修炼 1、平衡的目标体系 2、宁静的内心世界 3、和谐的人际关系 4、时间管理?四授权的艺术1、信任是授权的基础 2、授权的原则 3、合理授权的方法 4、授权应注意的问题 5、怎样防止下级越权 六、激励的艺术1、何为激励 2、激励的方法 3、激励的原则 七、内部矛盾的处理1、领导与下属的矛盾 2、下属之间的矛盾 3、处理矛盾的方法 八、企业凝聚力1、影响凝聚力因素 2、增强凝聚力的方法培训时间 ：1天（6小时）?建议人数：50人培训地点：企业自选课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）贺安波老师介绍：大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练，中国西部公益慈善先