计划跟单职责.docVIP

计划职责 及时跟进生产物料需求情况、协调生产、物料及采购各部门工作；2、 负责跟进采购物料进度，确保计划物料准时到位并满足计划执行；3、 提前预警短缺物料并主动与采购部门协调解决；4、 物料库存的合理控制及物料相关数据的准备统计及分析 1 什么是生产与物料控制 　　PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： 　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 　　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 2 产能分析主要针对的方面 　　1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 　　2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 　　3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 　　4、 材料的准备前置时间。 　　5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 3 生产排期应注意的原则 　　生产计划排程的安排应注意以下原则： 　　1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 　　2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 　　3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产