到企业果管理变革的几个问题.docVIP

很高兴有机会与大家一起探讨企业管理变革的几个问题。众所周知，一个企业在发展的过程中都必须进行不同程度的管理重组，以使企业建立起与经营规模相应的经营管理平台并获得组织活力。因此，可以把管理重组视为企业内在的机能的调节和企业生命力的增强，包括再造核心竞争力，以实现企业的可持续发展。在中国最近十几年的企业发展历程中，差不多也是本人经营管理企业，包括创建实达和新大陆集团的十几年中，我们目睹了无数企业的兴衰沉浮。可以说，企业在兴衰是一种自然现象，但我们所看到的案例却大多数是令人深感惋惜的：当这些企业获得了大发展的契机，或者资本实力大大增加以后，反而快速走向灭亡。这是十分诡异的现象，也是非常值得企业经营者们深思的。下面我将结合自己多年来经营新大陆集团和持续研究失败的心得与认识，就管理重组谈一点看法，请大家批评指教。保定人才 一、认识规律 多年来的经营实践使我们认识到，在中国做企业，必须深刻把握或认真遵循两条基本规律：一条是要符合国情，另一条是要符合企业自身发展的客观规律。两条规律看起业很简单，实际上是我们研究企业失败的成果，也是由许多企业家付出惨重的代价才让我们刻骨铭心的。老总们都知道企业经营应当符合中国国情。可对照实际经营中的管理特点，却有很大的出入。常见情形是对国情的理解简单化，以为官商结合就是符合国情，由此不能应对许多复杂环境并自主地进行经营管理上的变革，或者是受非经营因素的干扰太深重，