企5业培训的重点.docVIP

企业培训的重点：不是教你做什么，而是教你怎样做。培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合理流动。 　　如果企业培训效果非常好或较好，一方面可以提高员工素质，发挥其最大潜能，做到人尽其才，人事相宜；另一方面可以增强企业凝聚力，并提高经营水平。反之，不但难以调动员工的工作积极性，还会造成浪费。那么如何提高企业的培训水平，获得最好的培训效果呢？笔者给出“培训效果=准确定位+分层实施+合理评估”的建议，供大家参考。 　　准确定位 　　在培训计划制订好以后，很多学员却难以积极地参与培训。首先看一个例子：在某电力公司开展岗位规范工作时，员工为了不降岗级，会花自己的时间、金钱积极地去学习，以取得文凭和专业证书。但当单位花钱、花时间组织培训时，员工却不太主动。原因何在？笔者觉得，一方面与现行制度有关，比如培训的学分制如何与个人业绩挂钩，培训的效果如何在实际工作中得到检验等；另一方面，绩效管理的全面实施、内部以业绩为重的选拔用人方式，导致实际岗位与员工的知识结构和能力的合理匹配存在脱节；再加上培训对象的个性差异，也会使培训效果大打折扣。 　　面对如此境地，实施分层培养，增强人才培养的针对性不失为上策。如针对不同性格、不同技能等级的培训对象，通过不同的方法，开展不同的技术、技能、管理专业的等级分层培训，系统地提高各类人才队伍的专业能力与综合素质，增强其有效应对与解决复杂问题的能力。这样分类别层次