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企业加强合同管理 有效防范法律风险 每每谈到合同管理，我们总是有一个误区，认为只要将合同文本收藏好，不要丢失，不要损坏，不要弄脏，就达到了合同管理的目的。事实上，这根本不是合同管理，充其量也只是合同文本的保管。合同管理是一个复杂的过程，内容相当丰富，就建设工程施工合同而言，大体包括合同的总体策划、招投标策划、发包模式策划、示范文本的选用及其评审、合同签订、履行中的管理、合同纠纷的处理等等内容，甚至工程签证、索赔、竣工验收等都是建设工程施工合同管理的内容。笔者曾为多家房地产开发公司提供过建设工程专业法律服务，就合同管理而言，也略有心得。兹试着谈一谈个人的一些体会，也许能帮助业主或承包商解决施工合同管理中存在的问题。 合同是企业对外沟通的桥梁，是企业发展的命脉。现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的合同，而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关。友为合同管理系统以合同为管理对象，通过合同订立、执行、监督、统计及维护跟踪在规避法律风险的同时实现合同价值最大化的产品解决案。根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈，友为合同管理系统在NFS平台上，构建合同管理组织流程体系，对合同进行体系化、动态化、全流程地管理，更加及时和准确地防范企业的法律风险，使得企业在规范合作管理的同时，且规避合同执行中可能出现的问题及法律风险，从合同管理中实现企业利益的最大化。?友为合