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企业文化塑造纲要 一、 企业文化的概念和内涵 二、 企业文化的意义和作用 三、 企业文化培训实务 （一） 企业文化建设目标分解 （二） 企业文化建设流程 （三） 企业文化培训内容及课程设计 小企业做事、中等企业做人、大型企业做文化，是现阶段企业发展的一个趋势。一个企业由小到大，在管理方面逐渐地也开始“由实及虚”。中国著名经济学家张维迎在“从历史看管理”高端课程开课的新闻发布会上说，中国企业要提高自己的竞争力就需要规范化、制度化，这就需要让企业文化成为核心竞争力。 文化无所不在，你的一切，竞争对手都可能模仿，但他们不能模仿你的企业文化。企业竞争的最高境界就是文化的竞争。 一、 企业文化的概念和内涵 企业文化的立体架构：金字塔和同心圆模式 二、 企业文化的意义和作用 企业文化的作用： 1. 凝聚力 2. 激励机制 3. 规范机制 4. 宣传辐射力 5. 协调弥补机制 三、 企业文化培训实务 如何落实企业文化：一、核心价值观的引导和反复宣讲，二、制度体系的支撑，三、组织结构和考核体系的保障 其一，企业文化建设针对的目标是企业员工的思维方式，行为方式，通过改变思维方式与行为方式，达到其他管理手段所不能达到的效果。而研究思维方式与行为方式，是典型的心理学研究范围，所以，无论是对企业文化进行调查评估，还是设计规划，都要大量地应用心理学的指标与方法。例如各种职