网络营销管理(2013.6新).ppt

运用报表和管理后台： 报表及管理后台中呈现的各项指标均为关注重点。通过各项指标分析网络端口各项数据并作出反馈。 关注使用情况，及时掌握组内经纪人的端口使用情况，一旦发现使用异常，马上提醒分行经理解决问题。 做好统计分析，了解各个网络端口的投入产出情况，推荐分行经理和经纪人选择成交效果好的端口，合理配置组内的网络资源。 方法二：善用管理工具 店名全称 密码为123456 通过指标间对比，发现问题 三、网络端口管理方法 量化管理指标 制定并明确日、周、月的管理标准，严格要求组内经纪人按照量化标准完成网络营销相关工作。 提升区域内网络营销氛围 经验分享：一旦有网络成交的成功案例，及时在组内进行经验分享，鼓动更多的经纪人行动。 表彰奖励：奖励组内网络成交优秀个人。针对端口没有返款的经纪人，分析其共性的原因，下一步改进。 塑造团队精神：引导经纪人对网络端口的管理和使用保有持之以恒的精神，只有坚持才能出效果。 方法三：管理好每个人日常网络工作 三、网络端口管理方法 日常检查 关注组内分行经理量化工作的完成情况，组内夕会上进行问题排查； 了解组内经纪人的端口账号和密码，每天登入端口排查经纪人量化任务是否合理执行。 随时抽查 访问高峰打开各端口的房源列表，抽查经纪人发布在网站上具体房源的质量和与行家相比的覆盖率； 借助管理后台即时排查问题。 方法四：工作的检查与抽查必