(定稿)员工提案管理制度.docVIP

JINHAO GROUP QMS FILE 员工提案管理制度 文件编号： 版 本： 编 制： 日 期： 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 分发编号： 文件状态： 试行 金昊集团有限公司 金 昊 集 团 有 限 公 司 文件编号 WI-03 版 本 A/0 Ⅲ级文件 员工提案管理制度 生效日期 2012/02/20 页 码 1/5 修改记录 序号 版本 修 改 内 容 摘 要（简述） 形式 修改人 批准人 生 效 日 期 金 昊 集 团 有 限 公 司 文件编号 WI-03 版 本 A/0 Ⅲ级文件 员 工 提 案 管 理 制 度 生效日期 2012/02/20 页 码 2/5 1.0目的 1.1不断优化岗位工作职能及工作程序，提高工作效率. 1.2对生产过程中设备、加工（安装、制作等）方式、工装（刃具）等方面的工艺改良。 1.3倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的。 2.0范围 本企业员工对生产经营管理、技术工艺、质量改进等各方面的改善建议、合理化建议、技改建议、工艺流程建议、各部门工作程序改进建议等均适用于本制度。 3.0定义 3.1合理化建议：主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施。 3.2技术革新、技术开发：主要指对可续技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 3.3提案管委会：专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜的组织。 4.0管委会的组成 公司董事长任管委会主任，各分管经理任管委会副主任，各部门主管任管委会委员，其中，人力资源主管为执行委员，代表人力资源部门负责改进提案的具体推进等事务工作。 5.0管委会的职责 5.1员工建议提案的审议事项。 5.2员工建议提案评审标准的研讨事项。 5.3建议提案奖金金额的研讨事项。 5.4其他有关建议制度的研究改进事项。 6.0提案项目内容 6.1技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等。 6.2控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。 6.3对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。 6.4对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。 6.5公司急需解决的难题。 金 昊 集 团 有 限 公 司 文件编号 WI-03 版 本 A/0 Ⅲ级文件 员 工 提 案 管 理 制 度 生效日期 2012/02/20 页 码 3/5 6.6促进工业安全、预防灾害发生的新举措。 6.7对于产品质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善。 6.8各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。 6.9设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善。 6.10其他有利于公司发展的各项建议，或能给公司到来较大经济效益的建议和提案。 6.11公司不予受理的提案，由人力资源部门发还给提案者。 6.11.1公司不予认定的提案包括：a、无具体内容或者仅仅是表达一种愿望和态度；b、已经公告及正在改进的事项；c、已经采用或者已经有人提出；d、在业务上被上级领导指令改进或者已由上级指示他人改进；e、对于个人及私生活的议论及攻击； 7.0提案建议书的填写格式 7.1提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。 7.2原有缺失：描述提案未提出前，原有情形之未尽妥善之处及改进意见，必要时可提供数据、样品。 7.3改进意见或办法：描述该提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等。 7.4预期效果：应描述该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。 8.0提案的申请、审核 8.1提案直接交到人力资源部，口头申报无效。 8.2提案申请人提交提案前应先填写“提案建议书”，必要时应附实施方案。 8.3对于不予认定的