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目 录 一、概述 5S指的是 SEIRI （整理） SEITON (整顿) SEISO (清扫) SEIKETSU (清洁) SHITSUKE (素养) 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 根据企业的需要，又增加了一项安全(Safety)，统称为6S。 6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。 D31C生产线现场整理整顿 6S管理－清扫、清洁、素养、安全 安全工作始终伴随着我们，安全是所有工作的前提，预防工作重于事后整改 患 隐 增强安全意识 普及安全知识 提高自防自救能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施要点 ★整理 ?所辖范围全面检查,包括看得到和看不到的 ?制定丢弃、清除即时「使用」和「不用」的判别基准 ?将不用物品清除 ?对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数及放置位置 ?制订物品管理办法 ?每日自我检查 ★整顿 ?前一步骤整理的工作要落实 ?流程布置,确定放置场所 ?规定放置方法、明确数量 ?场所、物品标识 ★清扫 ?建立清扫责任区(地面、墙、设备、工具的清理) ?执行例行扫除，清理脏污 ?建立清扫基准,作为规范 ★清洁 ?落实前面3S工作 ?制订考评方法 ?制订奖惩制度，加强执行 ?经常带头巡查，点检 实施要点 ★素养 ?严格执行服装、仪容、识别证标准 ?共同遵守的有关规则、规定 ?制订行为规范 ?教育训练（新进人员强化6S教育、实践） ?推动各种士气提升活动（早会等） ★安全 ?安全标准化 ?识别重点设备安全设施要素点 ?进行分类，设立分级管理 ?制定清洁维护、维修标准 ?制作警视标牌并悬挂 ?标识提醒 ??专人看护 ???负责人巡检 ????完成后清点（人员、设备、用具） 6S的实施要点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6S管理－试点班组 部 门 长齿厂 试点班组 520 Q7装配线 被选试点原因 6T115/5T108/5T90/5T88四种产品混流生产，装配零件多、现场混乱 试点班组改善前、后对比 制作挡油板，防止润滑油溅落地面造成污染 通过现场整理、整顿，提高作业区域使用效率 制作物流周转箱下接油盘，防止地面污染 制作专用零件架，防止零件落地，保证零件洁净度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整洁有序的检验台 工具定置摆放 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2008年2月 6S管理教材 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一. 概 述 四. 下一步工作 二. 6S管理内容、方法及评价标准 三、6S推进中存在五项主要问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0