2016年组织职位管理体系.pptVIP

* 组织职位管理体系 2010年6月20日 川汽集团督导组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容提要 一、职位、流程、组织结构 二、职位说明书的作用 三、职位说明书的构成要素 四、职位说明书构成要素的解释说明 五、职位说明书的撰写 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1 职位和流程的概念 职位： 职位是为促进组织的目标实现而设置的一组或多组任务与活动的有机组合。 流程： 流程是把输入转化为输出的一连串相关的资源与活动。 一、职位、流程、组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2 职位与组织、流程的关系 使命、战略 公司KPI 公司组织结构 公司业务流程框架 职位 详细的业务流程 部门KPI 部门组织结构 概要的业务流程 职位KPI 职位 职位是组织的最小单位，对应于详细流程的活动 一、职位、流程、组织结构 部门职责表 职位说明书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立一个新的组织时，应根据组织目标进行组织结构设计，设置职位清单，并编写职位说明书。 企业战略调整，导致工作内容、性质发生变化，需要更新职位说明书。 企业进行了流程优化，或者由于新技术的引进，工作效率得到提高，需要重新配置人员，也需要更新职位说明书。 企业推行新的考核或薪酬制度，需要编写或更新职位说明书。 什么情况下应该编写或更新职位说明书？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位说明书以具有企业法规效果的正式文本形式，集中阐述企业对职位的要求和对任职者的要求。 它指明为什么要设置这个职位、任职者需要做什么、以及任职者胜任工作所需要具备的最低限度的知识、技能、能力。 二、职位说明书的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任职资格 职位说明 绩效目标 资格考察 绩效考核 职位评估 外部薪酬 内部财务 薪酬福利政策及制度 人力资源开发 Person Position Performance 职位说明书是人力资源管理的基础。 二、职位说明书的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘 绩效管理 薪酬管理 干部培养 职位培训 职位 说明书 选拔 岗位工作指导 职位评估依据 二、职位说明书的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、职位说明书的作用 职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源，保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人，人尽其才，人职匹配”的目的。 组织职能：确定工作在组织中何处完成，并使任职者与其他相关人员明确该工作 岗位对实现组织目标和部门目标的贡献或作用。 法律风险：使企业在人员选拔与任用上，有据可依，以免引起法律诉讼。 招募选拔：使人力资源管理部门明确该工作岗位对人员的要求，使应聘者了解工 作要求与用人条件。 绩效管理：提供了设置岗位目标的基