国医调堂工程目标责任书(定稿).docVIP

青建集团股份公司房建一分公司 项目管理目标责任书 项目名称：青岛市中医院扩建（国医堂）工程 签订日期：二00九年二月二十三日 授权人： [ 以下简称甲方受权人：简称乙方根据《建设工程项目管理规范》、管理规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目的施工任务，达到“一低两好”，调动项目人员的工作积极性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合原则，经双方协商同意签订本责任书，共同遵守执行。 简称1.2工程名称1.3工程地点1.4建筑面积1.5工程内容1.6结构1.7工程价款1.8其他说明2 施工范围及承包方式 2.1施工范围2.2承包方式3 项目管理实施目标 .1责任成本目标 责任成本=工程总造价-工程总造价税前值×3.5%-税金和定编费 3.2工程质量 项目一次性验收合格，创“泰山杯”，主体确保青岛市优质结构奖。 3.3工程工期 开工日期： 年 月 日； 竣工日期： 年 月 日； 总日历工期： 天。延期损失赔偿费及限额约定：.4安全环境管理 1）2）环境管理符合环境管理体标准与施工现场环境控制规程要求。 3）： 按集团公司文件规定执行。 3.6工程预结算 3.6.1乙方按以下要求执行： 1）预算员由项目经理自行聘任，但必须接受公司预算部的监督、检查、业务指导等工作。 2）预算人员安排到位，图纸齐全后必须在一个月内完成合同承包范围内的施工图预算，并根据承包形式，预测相对准确的工程成本，初步完成两算对比工作。 3）负责工程项目的成本管理，按公司要求及时提交月报，并提供向业主申请工程款的依据；根据月度成本核算情况，及时调整控制成本的措施。 4）为了便于统计工程成本，材料员（材料处）应每月至少一次将本月所购买的材料汇总后明细帐交预算员，以便于及时核对工程成本。 5）根据项目考核规定，在工程砼主体封顶前1个月，将工程的两算对比完成，配套资料准备齐全，接受公司考核领导小组的审查。 6）在施工过程中应负责签证、变更、批价、施工组织设计的收集整理工作。 7）负责编写材料需用总计划和阶段性材料计划，制定成本降低计划和材料耗用限额用料计划。 8）负责劳务单位付款及付款台帐登记工作，要设置以单位工程为对象的成本核算明细账、材料明细账、费用明细账、机具保管帐、应收工程款明细账、货币资金使用明细账、应付材料账款明细账等核算账薄，随时接受公司考核领导小组的审查。 9）在工程竣工验收后28天内必须提交工程结算书和完整的结算资料，并及时催促业主进行结算审计工作，原则上自提交结算之日起6个月内完成总包及所有劳务单位、供货商的结算工作。 10）所有总分包及供货商结算完成后，公司考核领导小组应在2个月内对该项目作出考核评价，若未按期完成根据考核情况给予处罚。 11）所有结算完成后应将本工程的结算资料、总包结算书、劳务单位结算书原件交预算部一份存档。 3.6.2总包结算资料，工程竣工项目经理部在总包合同约定的时间内完成并报公司；公司5天内审核完毕返给项目经理部，项目经理部确保28天内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。在此规定的期限内未完成的，并且无正当理由，对项目经理部扣除每月工资的50%，直至完成方可取消处罚。 3.6.3劳务单位及材料商的结算，在报送对业主结算前，必须和劳务单位、供货商将结算或供货数量核对完毕。工程竣工项目经理部在45天内将所有劳务单位和供货商的结算资料初审完毕并报公司，在此规定期限内未完成的，并且无正当理由，对项目经理部扣除每月工资的50%，直至完成方可取消处罚。 3.7施工技术资料管理 按甲方与业主签订合同约定执行强化项目质量管理职能，严格工序管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持自检、专检、交接检；坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。要坚持工程项目的隐蔽验收制度，做好隐蔽前的检查和隐蔽记录，并坚持工程监理的签字制度。 工程完工后，对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件和合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和负责人审核签字并督促建设单位在规定的期限内按程序履行备案制度。必须接受质量管理部门对工程质量的监督指导，要把工程质量责任落实到项目经理，将工程质量的好坏与的业绩考核挂钩,与经济分配挂钩。贯彻GB/T19000系列标准，做好贯彻标准的组织工作，注重贯彻标准工作的实效，切实推动贯标工作的顺利进行。1) 乙方应于开工前对所属工人进行岗前培训，合法用工，证照齐全，并要求工人遵守施工现场的各项规章制度，实行持证上岗，不得发生赌博、打架的违纪行为，如发生造成的一切后果由乙方承担。乙方在本工程中应使用十八岁以上五十五