项目收尾与评价.pptVIP

2.7 颁布项目结束通知书，解散项目团队 通常由颁布项目章程、项目经理委派书的公司高层，在得到项目经理和项目管理办公室的认可之后，正式颁布项目结束通知书。 之后，项目团队结束项目工作，重新回到各自部门，准备下一项项目的开始。 项目收尾 项目收尾包括合同收尾和行政收尾两部分。合同收尾就是根据合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。 管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档；对外宣称项目已经结束；转入维护期，把相关的产品说明转到维护组；进行经验教训总结。 * * 项目合同收尾的作用及内容 合同收尾 对照检查合同的各项条款要求，逐一关闭这些要求的过程。 合同收尾的内容包括 检查和验收承包商（供货商）的工作 核实合同付款情况 成本决算 归还租借的设备 评审、关闭分包商的合同 * * 项目行政收尾的作用及内容 行政收尾的主要活动 收集、整理、归档项目文件 重新安置或处理项目设备、材料及其他物资 总结项目的经验教训 明确项目后续工作的负责人 重新安排项目组成员的工作 表彰 举行庆祝活动 3.非正常终止项目的处理 项目终止决策的执行过程中，需要处理组织、财务、采购和现场设备物料方面的事情，项目终止的过程通常包括如下几个步骤： (1)项目终止决策。考察、监督和分析项目终