SYB创业第八步.pptVIP

第七步  预测启动资金需求 （这一步的教学时间定为180分钟） 企业资金来源 1、接受资本金投入—实收资本 （1）用货币资金投入—人民币、外币 （2）用实物投资—固定资产、存货 （3）用无形资产投资—工业产权、专 利权、土地使用权 2、负债筹资 （1）向银行机构借入 信用借款 担保借款 （2）供销环节向客户负债 预收款 应付款 3、企业利润留存—盈余公积金 未分配利润 企业资金运用 1、流动资产 （1）货币资金—现金、银行存款、 其它货币资金 （2）存货资金 （3）各种应收及预付款 （4）短期投资—债券、股票 2、固定资产—房屋及建筑物、机器设备 3、无形资产—专利权、商标权、土地使 用权、商誉 4、长期待摊费用—开办费、固定资产大 修理费用、租入固定 资产改良支出 1、启动资金的类型： 怎么划分呢？ 2、投资 黄亮和李燕的投资预测 3、流动资金 黄亮和李燕的流动资金预测 各组交流 “昕林鲜花饰品店” —分析流动资金的需求量 “SYB咖啡有限公司” —估算原材料及包装需投 入资金的情况 “姑苏人家” —分析固定资产的需求量 “金色阳光” 、“绿色午餐” —简述运营成本 “明静贸易有限公司” —计算开办费的组成情况 第七步小结 第八步制定利润计划 （这一步的教学建议使用600分钟约二天时间） 第八步——制定利润计划 问题可能是： 原材料费用； 工资支出； 场地费； 销售费用； 管理费用； 税金； …… 讨论的目的在于了解 1、确定商品价格： (1)竞争比较价格 （2）成本导向定价法 成本导向的定价法 完全成本加成法——成本+利润+税金 定额法： 价格=（完全成本+定额利润）/（1-税率） 外加法： 价格=完全成本?（1+成本利润率）/（1-税率） 内扣法： 价格=完全成本/（1-销售利润率-税率） 加工成本加成法、目标成本加成法、边际成本定价法。 （3）需求导向定价法。 产品/服务的成本构成如下列诸项所示： 经营中的两大成本： 前期投入资金分摊； 房租； 固定薪金； 定额税费 …… 经营材料消耗； 经营费用； 奖励提成； …… 固定成本（a）： 凡成本总额在一定时期和一定业务范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本。如开办费分摊、无形资产或专利权受益期分摊、设备折旧、房产管理费、房屋租金、固定薪金、定额税费等。 变动成本（ b） 凡成本总额与业务量（服务量）成正比例增减变动的成本。如直接耗用材料、商品成本、营销费用、奖励提成、服务佣金、包装费等。 业务量（服务量）（营业量） 业务量(x)--指销售量或服务的次数。 总服务成本（成本与业务量的关系）： y=a+bx 固定资产 1、概念：是指使用年限较长（1年以上）， 单位价值较高（2000元以上）， 并在使用过程中保持原有实物形 态的资产。 2、基本特征：（1）使用期限较长 （2）使用期限内能够多次参加 生产过程不改变实物形态 （3）用于生产经营活动而不是 为了出售 3、固定资产的入帐价值 （1）购置直接使用 按实际支付的买价、包装费、运输费 安装费、有关税收入帐 （2）自行建造 按可以使用前的全部支出作为入帐价值 （3）投资者投入 按投资者各方确认的价值 （4）融资租入