高层执行力-中华讲师网.pptVIP

情绪韧性三 要做到知人善任，领导人更需要具有情绪韧性。 许多企业迟迟不处理绩效不佳的员工，其中症結往往就在于领导人的情绪障碍。 再者，缺乏情绪韧性也可能让你无法雇用最佳人选來替自己分忧解劳。因为如果你有幸能找到能力胜于自己的下属，便可以为组织注入新的观念与活力。 然而內在修为不够的主管畏惧权力被人瓜分，因而会避免雇用这样的人才。他的心思都放在如何确保自己岌岌可危的势力上，身邊的人必须忠心不一，至于有创新思维且勇于向他挑战者则一律排除在外。 执行力115 情绪韧性的四项核心特质: 真诚 自优秀领导人了解 自优秀领导人掌控 谦虛 执行力116 真诚 真诚:就是真实、不虛偽。表里一致，不戴上伪装的面具;诚于中而形于外，心口如一。唯有真诚的人才能使人信赖，伪装者的面具总有一天会被拆穿。 不论你口头上如何宣扬领导风格，员工还是默默观察你的实际作为。一旦察觉你言行不一，最优秀的员工会对你失去信心，而最劣质的一群人则会有样学样，剩下的大部分员工只好在勾心斗角的工作环境中寻求自保之道。 执行力116 七,自我了解 「了解自己」是非常古老的箴言，也是能否做到真诚无欺的核心所在。 唯有认清自优秀领导人，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。 你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道----截人之长，补己之短。 自优秀领导人了解让你不论成功或失败都能从中学习，不断充实成长。 执行力1