企数 业 项管 理 制 度.docVIP

工程部管理制度 前 言   目 录 1、 企业干部要求………………………………………12、企业精神与工作思路…………………………………1 3、管理人员岗位制度……………………………………2 4、管理处罚制度…………………………………………9 6、施工技术制度…………………………………………14 7、安全管理制度…………………………………………16 8、质量管理制度…………………………………………18 9、预算管理制度…………………………………………20 10、财务管理制度………………………………………22 11、材料管理制度………………………………………25 12、机械管理制度………………………………………27 13、后勤管理制度………………………………………29 14、定额用工制度………………………………………30 15、计划管理制度………………………………………32 1.1、 解放思想，勇于开拓进取。 1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、 实事求是，密切联系群众。 1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、 勤奋学习，提高管理能力。 1.6、 淡泊名利，注重职业道德。 1.7、 艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、 敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、 紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制外园内方 2.2.3、发展模式集团化 经营机制市场化 2.2.、抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 2.2.、没有规模就没有竞争的实力。 2.2.、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 2.2.、效益的来源科学管理； 效益的基础优秀人才。 2.2.、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 2.2.、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。 2.2.1、工作要求：求新、求实、求快、求变。 2.2.1、工作不求质量等于没有工作。 2.2.1、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.1、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 2.2.1、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。 2.2.1、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。 3、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。  按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况做好考勤审批工作。 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 负责监督各标段按照设计方案、设计图纸进行实施。?组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突。了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识。施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收。负责编制各标段材料进场及施工过程中突发事件的应急方案，保障甲供材料按时按期到达指定