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仪表管理
1班组安全手册 2班组安全生产责任制 3班组安全会议制度 4班组安全活动日制度 5班组安全检查制度 6班组“三工”活动制度 7班组危险作业管理制度 8未遂事故报告制度 9安全防护用品使用维护制度。
班组安全手册 班组概况 1.班组名称仪表班 2.班组人数人 3.班组长 4.班组六大员组成 工保员 安全员 工管员 环境员 生活员 考勤员 5. 班组主要负责区域 6.班组的危险控制点 7. 班组的环境控制点 8. 班组的有害作业点 一、班组安全生产责任制: 1 班长安全生产责任制 1.1 班组长对安全工作要以身作则执行公司的各项规章制度自觉遵章守纪要求别人做的自己先做到时时处处给下属作出榜样。 1.2 严格执行班前安全早会结合当班的检修任务和特点讲清作业
中的不安全因素和预防对策措施并做好记录做到有据可查。 1.3 有针对性地组织安全活动学习党和国家有关安全生产的方针政策学习事故案例开展安全自主管理活动做到警钟长鸣。 1.4经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程监督班组人员正确使用个人劳动保护用品和安全设施、设备不断提高安全自保能力。 1.5 关心同志纠正违章安全防范到位。班组长要根据不同作业不同季节了解职工的思想动态、身体状况和精力状态安排好工作采取必要的防范措施确保安全。对违章违纪行为要及时纠正制止做到在我身边无违章。 1.6 班中巡视发现隐患及时整改到位。班组长在作业中要对生产、设备运行、安全装置、作业环境、组员的操作情况、个人防护用品的使用情况进行巡视如果解决不了的要及时逐级汇报。 1.7 检修作业、安全确认到位。检修作业时班长要对“三方确认”进行检查动火作业要派专人进行监护。检修结束时要检查安全装置复位情况对存在的问题要及时处理。 1.8班长要严格执行项目部高危作业项目的上报制度并全程监控项目安全措施控制重大事故发生。 1.9 班组长对作业场所的“6S”工作要经常抓做到责任到人天天打扫工完场地清始终保持现场的整洁。 1.10 班组要建立健全管理制度安全活动、隐患整改等台帐做到有章可循有据可查记录齐全。
事故发生后要及时采取措施保护现场、及时报告、及时抢救伤员。接受事故调查组的询问并提供相应材料。 1.12按规定进行班组安全周检坚持岗位安全日查对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改并做好记录对班组无能力解决的隐患应采取控制措施及时上报工程管理部。 2 班组员工安全生产责任制 2.1 认真执行国家安全生产方针、政策、劳动保护法规、本企业的安全生产规章制度遵守劳动纪律、检修安全生产规章制度和安全操作规程。 2.2 按时参加各种安全生产活动、班前安全交底、检修安全交底认真落实交底的各项安全规定、安全防范措施。 2.3 做到不违章、不冒险、不蛮干有权拒绝违章指挥、强迫冒险作业遇有紧急不安全险情时有权离开现场并报告领导。 2.4 努力学习技术不断提高本工种操作技能。学习安全知识和安全技术增强自我保护和救护能力。 2.5 正确使用防护用品爱护各项安全防护设施、工具、机具并做到会维护修理各种机具不得带病使用安全防护装置应齐全。 2.6 做到安全、文明作业坚持“三不伤害”制止他人违章、冒险、蛮干。 2.7 特殊工种必须持证上岗并遵守特种作业安全规程。 2.8 参加班组、项目部安全管理并积极向班组长、工程部长作业长、项目部领导提出改进检修作业安全生产的建议。
2.9 班组发生事故时积极协助抢救工作保护好现场参与事故调查 提供发生事故的经过并协助做好事故的善后处理工作。 3 班组安全员安全生产责任制 3.1 班组安全员的职责 (1) 协助班长制定班组安全学习目标和计划。定期对班组成员进行安全思想教育及时学习上级下发的安全文件和《事故通报》《事故快报》。 (2) 工作前召开班组安全会议做好事故预想和危险点预控分析。 (3) 协助班长组织每周的安全活动总结和分析一周工作中的安全状况查班组安全薄弱环节,定整改措施,并做好记录 (4) 当班组发生事故时一方面要保护好现场另一方面要采取有效的应对措施防止事故扩大。此外要认真搜集事故的有关原始资料参加事故分析会并对当事人进行帮助和教育。 (5) 认真建立班组安全台帐管理好上级下发的各种安全性文件、资料以及对违章者处罚的文件。 ⑹ 积极配合项目部安全员开展安全管理活动 ⑺ 认真记录好班组安全记录格式正确规范整洁不得漏签代签每周五交安全记录与作业区工程部
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