返企文业一体化供应读链管理-姜宏锋.docVIP

企业一体化供应链管理（2天） 为什么选择这个培训 “21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。?企业、供应链管理采购经理、物流经理、生产经理公司供应链密切联系的从事财务、信息系统和市场营销工作的管理人员OEM、ODM、OBM） ? 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 ? 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力 ? 供应链下的多边共赢与动态持续竞合 ? 现代物流与供应链管理的概念、发展 ? 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析 ? 供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知 ? 供应链管理的三大支柱 ? 三流合一与非核心业务外包策略 ? 供应链管理的目的与特点 供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通 案例：中国产业集群分析 模块二：企业供应链问题与矛盾 ? 供应链下跨部门协作难题与销产供不协调 ? 市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析 ? 供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析 ? 案例：客户因产品投诉原因调查 ? 牛鞭效应阻碍反应能力 ? 牛鞭效应的成因及预防 啤酒游戏及其分析 无价值的活动太多的流程繁琐 ? 流程价值分析 缺乏多赢竞合意识与改善手段 信息孤岛与信息共享手段缺失 模块三：供应链运营的利器－SCOR 什么是SCOR模型? SCOR的涵盖范围与结构：计划、采购、 生产 、 配送 、 退货 SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术 SCOR模型的三个层次 SCOR 第一层：绩效衡量指标 SCOR第二层：配置层 SCOR第三层：流程元素层 SCOR的实施及收益 SCOR的运用意义 SCOR模型案例分析 案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建 案例二:宝钢出厂物流的SCOR模型分析 模块四：企业一体化供应链的原则 打破部门墙 关掉水龙头 协同出价值 消除九浪费 用好BPR 模块五：销售、生产、采购物流一体化运作（上） 案例：为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境？ 无法按期交付的原因分析 销售引发的供应链常见问题分析 做好需求预测 客户关系管理 客户引导 与上游的信息沟通 及时反馈 产销供定期会议 模块六：销售、生产、采购物流一体化运作（下） ? PMC总调度 PMC执行不力的原因分析 产能负荷分析 总计划的执行与反馈 PDCA使PMC良性运转 技术研发的三化原则 标准化、模块化、通用化的应用与收益 有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献 采购物质分类 供应商的管理策略 防止供应商缺货的7种策略 供应商管理库存（VMI）及其实施 信息技术与供应链管理的结合 小结、 交流与答疑 六.讲师介绍 Anthony Jiang/姜宏锋老师：中国实战型3T（TPS\TQM\TWI）供应链管理与工厂运营专家，国际职业培训师，厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购咨询中心总经理、合伙人；现任中国管理研究院供应链管理研究所所长高级研究员500强日企、美企、港资民营（德国上市）不同类型企业十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制：谈判技巧?成本控制?合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。卫星直播《供应商管理与采购谈判》课程。 授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼、意识入手开刃；深入浅出、实用生动，解决实际问题，深受学员欢迎与企业好评。中华培训网（）中国中小企业竞争力工程）、中国供应链管理网（）、博锐管理在线()等数十家国内知名管理网站联合推荐。并于2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。 服务代表客户：NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯（深圳总部）、美的家电（广东）、格兰仕（广东）、海信电器（青岛）、日立影像（中国）、海康威视（杭州）、五羊本田（广东）、东风本田（广东）、玉柴集团（广西）、亿隆自动化（青岛）、西、陕西鼓风机集团（西安）、宇通客车（郑州）、宇通重工（郑州）、陕西汽车集团（西安）、戴卡轮毂（河南）、太古飞机（厦门）、阿里巴巴（杭州总部）、SGS通标、南昌电力、广电运通（广州）、立邦涂料（上海总部）、汇丰银行（上海）、招商银行（深圳）、马士基（东莞）、紫金矿业（内蒙古）、驰宏锌锗（昆明）、中铝瑞闽（福建）、天石源超硬材料（福建）、辉煌水暖（福建）欧联卫浴、华意压缩机股份（江西总部）、威胜仪表集团（湖南总部）、TGR医药采购联盟（长沙）、Big