5 安全目标管理.ppt

框架 Frame 3）制定对策措施 制定对策措施应该抓住重点，一般来说，可以从下列各方面进行考虑： ① 组织、制度； ② 安全技术； ③ 安全教育； ④ 安全检查； ⑤ 隐患整改； ⑥ 班组建设； ⑦ 信息管理； ⑧ 竞赛评比、考核评价； ⑨ 奖惩； ⑩ 其他。 第二节 安全目标的制定 厂部 科室、车间 班组 个人 企业安全目标 科室、车间 安全目标 保证对策措施 班组安全 目标 个人安全 目标 分解 分解 分解 具体化 自上而下层层展开 自下而上层层保证 保证对策措施 保证对策措施 保证对策措施 具体化 具体化 安全目标体系图 第三节 安全目标的展开 3.1 目标展开的过程和要求 1）上级在制定总安全目标时要发扬民主，在征求下级意见并充分协商后才正式确定。 2）上级宣布企业安全目标和保证对策措施，并向下一级分解，提出明确要求，下一级根据上级的要求制定自己的安全目标。 3）按照同样的方法和原则将目标逐级展开，纵向到底，横向到边，不应有哪个部门和个人被遗漏。 4）目标展开要紧密结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时要逐级签订安全生产责任状，把目标内容纳入其中，确保目标责任的落实。 第三节 安全目标的展开 3.2 目标协调与调整 由于企业的安全目标要依靠各级领导和所有职工共同努力才能实现，因此在制定目标的时候，不但上下级之间要充分协商，各部门各单位之间也必须协调一致，彼此取得平衡。如果做不到这一点，上级应该加以组织和指导，进行适当的调整，以取得协调和平衡。 除了安全目标要协调平衡外，为了实现保证目标的对策措施，在各部门单位之间也要取得协调配合。因为这些对策措施往往要许多部门的协调配合才能实现。 第三节 安全目标的展开 3.3 目标展开图 为了直观、形象、简明地显示目标和目标对策，明确目标责任，应该编制目标展开图。目标展开图的格式没有统一的规定。不同的企业、不同的管理层次都可以根据自己的情况自行编制目标展开图。 1）使全体职工能一目了然地明确本单位的安全生产总目标和自己的分目标，从而起到振奋人心、加强团结的作用。 2）使各岗位上的职工都能知道与自己有关的其他岗位在什么时间要做什么事情，便于取得联系，协调工作。 3）在掌握下级人员安全目标完成情况时，便于对众多安全目标项目从整体上进行调整和平衡。 4）把安全目标展开图张贴在显眼的地方，能起到互相提醒、互相促进和互相鼓舞的作用。 第三节 安全目标的展开 * * * * * * * * * * 安全目标管理概述 5.1 安全目标的实施 5.4 目标成果的考评 5.5 安全目标的确定 5.2 安全目标的展开 5.3 导向作用 组织作用 激励作用 计划作用 控制作用 作用 第一节 安全目标管理概述 1.1 目标及其作用 彼得·德鲁克 （Peter F. Drucker） 目标管理（Management by objectives缩写为MBO）是美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）创立的。1954年，他在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”的概念，接着又提出了“目标管理和自我控制”的主张。 1.2 目标管理的由来 第一节 安全目标管理概述 安全目标管理 就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策、措施，开展一系列的计划、组织、协调、指导、激励和控制活动。 1.3 安全目标管理的概念 第一节 安全目标管理概述 安全目标管理的特点： 重视人 以人为本 激励人 调动人的主观能动性 ① 安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的管理 第一节 安全目标管理概述 ② 安全目标管理是系统的、动态的管理 为了实现系统的整体安全目标，必须做好以下工作： 要制定一个既先进又可行的整体安全目标，即安全管理的总体目标。 总目标要自上而下地层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标。 要重视对目标成果的考核与评价。 要重视目标实施过程的管理和控制。 第一节 安全目标管理概述 1）按安全管理的领域分类 按安全管理的领域分类 安全文化目标管理 安全生产目标管理 安全教育目标管理 安全检查目标管理 1.4 安全目标管理的分类 按安全管理的职能分类 安全目标决策 安全目标组织 安全目标协调 安全目标监督 安全目标控制 安全目标计划 2）按安全管理的职能分类 第一节 安全目标管理概述 高层安全目标管理 中层安全目标管理 基层安全