xxx生物科技发展有限责任公司现状及经营发展的调研报告xxxx生物科技发展有限责任公司现状及经营发展的调研报告.docVIP

xxxx生物科技发展有限责任公司 现状及经营发展的调研报告 企业基本情况及现状 企业基本情况 xx生物科技发展有限公司（以下简称xx公司）于2010年3月注册成立，其前身是新疆德昌淀粉加工有限责任公司，该公司成立于2004年，直至2009年生产一直未正常运行。2009年12月，金丰公司出资420万元购买了该公司，在此基础上组建了xx公司。xx公司1号厂区占地147亩，主要从事淀粉加工业，2号厂区占地120亩，主要从事脱毒马铃薯繁育、薯种和水晶粉的加工。 公司现有800平米组培楼一座，可生产马铃薯脱毒苗500万株；占地1亩的暖棚2座，可生产原种80—100万粒，另有2座明年可投入使用。马铃薯薯种储藏窖4座，2010年建3座，2011年建1座，可储存薯种4500吨，可播种1.8万亩地。淀粉生产车间2012年10月建成，日处理马铃薯850吨，最大产量可达1000吨。如能在春秋两季生产，可加工淀粉薯10万吨。2011年建成800平米的保鲜库，重点用于原种的储存。拥有1条日生产7吨的水晶粉生产线，年可加工水晶粉2000吨。 企业产权制度改革和调整重组情况 xx公司是金丰粮油购销公司的全资子公司，具有国有性质。xx公司生产的淀粉、水晶粉、薯种、鲜食马铃薯等都是靠市场调节的产品，在国有性质的机制下，员工竞争意识、创新意识、危机意识明显不足，影响企业建立一个高效、有序、灵活的经营体制。 企业法人治理结构和用工、分配制度情况 xx公司不设股东会。股东依照《公司法》行使职权；公司不设董事会，设立执行董事1人，执行董事可兼任公司经理，执行董事任期3年，任期届满，经股东决定可连任。执行董事对股东负责，行使职权。 企业内控机制建设、风险预警和防控情况 xx公司内控建设机制完善，制定有财务核算管理制度、综合性管理制度、财务收支审批报告制度、财务机构与人员管理制度、成本费用管理制度，结合公司实际情况，制定相应的风险防控措施。 企业经营发展情况 xx公司目前已基本形成以薯种研发繁育、储存、淀粉加工和精深加工一体化的生产经营格局，在工艺、设备等方面都处于国内先进水平。 2011年，xx公司被批准为州级农业产业化重点龙头企业；2012年通过绿色食品认证及自治区农业产业化重点龙头企业，特别是绿色食品认证的通过，对全县马铃薯产业的发展又是一个很大的推动；“xx马铃薯”地里标志的认证已经通过，很快也会批复；2012年，取得自治区“两免三减半”的税收政策，这些为xx县马铃薯产业发展营造了很好的氛围。 经过3年的磨练，淀粉加工、水晶粉加工、薯种繁育和储存等方面都形成了基本的技术力量，淀粉品质可达92%以上优级品，水晶粉通过真空处理，产品晶莹透亮，适口度进一步提高。2012年引进的黑金刚、红宝石马铃薯品种试种获得成功，引进的陇薯8号在xx的气候和土壤条件下，优势明显，淀粉含量达到22%—24%，比陇薯3号提高了3%—5%。 品牌效应正在形成，xx绿色食品认证的通过，将进一步加大电子商务的力度，通过自治区供销社电子销售平台，以及南京为中心借助xx政府建设的“新疆xx江苏援伊特色产品直销中心”在南京设立销售点全力推广xx品牌系列产品。通过唯品会电子商务平台建立水晶粉和旅游产品的电子商务平台，“老街坊”作为大众化食品系列，重点在马铃薯薯种品牌系列。xx另一个有影响力的品牌是“乌孙”，如有机会纳入到xx公司系列，将侧重发展马肉制品系列。 企业资本运营情况 资本运营的主要做法、成效和打算 1、加强组织领导 充分发挥政府融资平台作用，设法多从资本市场融通资金，为进一步加强企业的资本运作管理，防范资本市场融资风险，重点加强资本运作工作，加强企业融资的统筹、安排和协调工作。 做好统筹安排 资本运作工作要建立相应的工作制度、工作职责，制订各项工作目标，积极有效推进企业开展资本运作工作。 积极创新和拓宽融资渠道 企业改变单一从国有银行、商业银行贷款的方式，不断拓宽融资渠道。 积极防范、应对风险 把握投融资节奏，努力降低财务成本，优化债务结构，提高资金使用效益。强化企业内部管理，加强投资决策管理和内控机制建设，确保企业的可持续发展。 盘活资源，壮大资本 2012年xx公司净利润为5万元，提取了10%的公积金，剩余部分在应付股利中。 这三年xx公司有了较快的发展，但是硬件发展的快，市场形成的慢，政府支持的力度大，企业积累少的问题逐步等一些问题逐渐暴露出来。 缺乏自有流动资金，原料收购全靠贷款，偿还利息靠政府支持。 缺乏自有基地，在原料控制方面处处被动。当前，连种马铃薯的试验田都没有，解决基地问题，企业可自有一块，农户种植一块。 企业缺乏拔尖人才，在产品开发、市场推广等方面走了不少弯路。 企业生产、经营、管理等基础工作，有待进一步加强。在高管人员的聘用，一般管理人员的培训，工人的组织培训