6种子检验机构质量管理体系的建立与运行(律)6.pptVIP

2、正式运行 （1）要求： a)领导重视 b)全员参与 c)建立监督机制，保证工作质量 d)认真开展审核，促进体系不断完善 e)加强纠正措施落实，改善体系运行水平 f)适应市场，不断壮大，提高能力 运行监控—实验室有质量控制程序和质量控制计划以监控检测结果的有效性 （2）认真开展审核活动，促进管理体系不断完善 管理体系审核是对管理体系文件是否按体系文件运行的评价，以确定管理体系的有效性，对运行中存在的问题采取纠正措施，是组织管理体系自我完善、自我提高的重要手段。 负责审核的部门要按要求编制管理体系审核计划，安排各要素的审核内容、顺序、要求、进度和频次。对不合格项的责任部门规定其改进时间和要求，并实施跟踪检查。 （3）组织管理评审，实现管理体系的持续改进 管理体系文件的实施应该是全方位的。它包括管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。也包括质量方针和质量目标在战略战术上的落实与兑现。由管理者主持的，在策划的时间间隔内所进行的管理评审，就是评价管理体系全方位实施的业绩和提出管理体系、产品和资源方面改进措施的自我完善的活动。 通过管理评审，能够获悉管理体系实施的状态，从而对包括质量方针和质量目标在内的体系文件和体系运行提出可行的改进建议和作出改进决议，以便体系能够得到更好地实施、保持和持续改进。 （4）加强纠正措施落实，改善管理体系运行水平 纠正措施是改善和提高管理体系运行水平的一项重要活动，是管理体系自我完善重要手段。不论在管理体系审核中还是在日常监督和用户抱怨中暴露的问题，实验室应及时对这些问题产生的原因进行调查，分析相关的因素，有针对性地制订和落实纠正措施，并验证纠正后的效果。对于纠正效果不明显的，要进一步采取措施，直至有明显改进。必要时将这种措施编入管理体系程序文件中，防止类似问题的重复出现，达到改善和提高管理体系运行水平的目的。 （5）管理体系运行有效的体现： a）各种质量活动都处于受控状态； b）依靠管理体系的组织机构进行组织协调； c）通过质量监控、管理体系评审和审核、验证实验等方式自我完善和自我发展，具备减少、预防和纠正质量缺陷的能力，处于一种良性循环的状态。 实验室管理体系常见的六个问题 一、领导重视不够 二、管理体系文件编写存在问题 三、职责分工、内部沟通存在问题 四、质量方针、目标存在问题 五、宣贯不够、全员参与意识不强 六、管理体系运行存在问题(“两张皮”现象) 提高管理体系运行有效性的建议 一、搞好管理体系文件与实验室日常管理制度的一体化 二、搞好管理体系目标管理与实验室经济指标管理的一体化 三、实现管理评审及内审与实验室日常管理的一体化 四、建立系统的持续改进管理机制 现代种子企业质量管理要求 文件化的质量控制程序 写你所做 做你所写 记你所做 持续提高 纠你所错 查你所记 请提问……? 谢谢！ * * * * （a）有针对性地宣贯管理体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的管理体系是对过去管理体系的变革，是为了向国际标准接轨．要适应这种变革就必须认真学习、贯彻管理体系文件。 （b）发现问题。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工应将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。 （c）加强信息管理。不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。 （d)体系运行关键在坚决执行。否则文件再好，也是一纸空文。 * 管理体系的建立与运行 一、生产出来的 二、管理出来的 三、控制出来的 四、检测出来的 质量是怎么来的? 管理体系文件的编制 高质量的产品和服务才是取信顾客、立足市场的 根本保证。企业为了占领和扩大市场,并获得更大 利润,必须建立健全质量管理体系,不断改进产品和 服务的质量,将“以质量求生存,以质量求发展”作 为企业健康发展的经营之道。 在现代企业全面质量管理框架下建立质量管理体 系 三、 八项质量管理原则 基本原则：1、以顾客为关注焦点，2、持续改进； 关键原则：1、领导作用,2全员参与，3、与供方互利的关系， 方法原则：1、过程方法，2，管理的系统方法，3、基于事实的决策方法。 现代种子企业质量管理要求 质量管理体系建立 现代企业全面质量管理其特点概括起来可归纳为“四全”、“三性”。 现代种子企业质量管理要求 （1） 全企业的管理 这是指质量管理的对象是全面的，既要管种子质量，还要管种子质量赖以形成的工作质量。服务周到，以满足用户的需要为宗旨。（木桶理论适用） 四全： 现代种子企业质量管理要求 （2） 全过程的管理 指对生