基层等单位内部考核实施情况汇报.docVIP

基层单位内部考核实施情况汇报 主要做法 为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和服务效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕以“病人为中心”为原则开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率。 基本系数计算 岗位系数以1.0为基数，根据每个岗位的重要性、技术含量、责任风险、工作强度等确定如下岗位系数： （一）管理岗位系数：院长由市卫生局同意考核。副职系数分别为1.2（正院级协管员1.2，副院级协管员1.1），班子成员1.1，上述人员原则上不参与以下基本系数计算；其他中层干部（科主任）正职加0.1，副职加0.05，管理岗位原则上只加一次，以高职务为准。 （二）院长奖励基金。从奖励性绩效工资总额中提取5%，用于优秀奖励、服务数量考核（主要激励性）补贴。 二、效果评价 事业单位实施绩效工资是完善事业单位收入分配制度的重要内容，是理顺收入分配关系的重要举措，事业单位完善岗位绩效工资制度对于促进形成合理有序的收入分配格局具有重要意义。 我院的绩效工资实施工作是根据省里和市里的要求平稳有序推进的。绩效工资分为基础性工资和奖励性工资两部分，基础性工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，具体项目和标准由市人民政府确定。奖励性工资主要考虑工作量和实际工作等因素，在考核的基础上确定分配办法，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，发挥绩效工资分配