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仓储科“6S”工作小结 近来，大力推行以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为核心的6S”管理活动以来，在现场管理方面取得了公认的良好成绩，。 ??? 1. 整理方面 　　A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。 　　B、常见问题： 虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章； 　　对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照6S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正； 　　个别仓库管理员的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了； 　　2、整顿方面 　　A主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。 　　B、常见问题： 　　刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿； 　　物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅仓库物品太多、太杂，挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了； 　　为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱； 　　货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。