末云模从式招标管理创新.docVIP

云模式管理 引言 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”对于器材的管理来说，事后控制是对事前、事中控制的补救，亡羊补牢，为时已晚。在材料的管控出现问题时，造成的损失往往已不可避免，我们应该提倡、主张过程控制，加强事前预防的工作，力把损失降到最小。 那么我们通过什么方法能够有效避免在事后会发生的诸多问题呢？我想首先便是预控，就像扁鹊的长兄，我们首先应当强身健体且在病情发作之前，事先把问题避免。针对这个问题，我公司器材处结合现在的电子商务云模式的概念，提出对于材料统供的“云模式管理”，那么我们首先要先了解一下什么是云模式。商务云模式是云计算的基础上，通过云平台、云服务、云数据、将云计算的理念及服务模式从技术领域转移到企业商务应用领域，通过把企业的“品牌、信用、销售、采购、资金、关系、运营知识、招聘”，八个