中回山市古镇某灯饰企业管理项目咨询案例分析.docVIP

中山市古镇某灯饰企业管理项目咨询案例分析 深层入手 治标治本??????三年来的企业管理咨询工作给我的感触很深，并感觉到自己背上了一个重负——怎样才能真正帮助民营企业家成长。带着这样的重负，我潜心研究了自己做过的多个管理咨询案，现将一典型案例分析如下，供大家借鉴。?这是中山古镇的一家灯饰企业，公司成立八年来，企业的老板付出了无数的辛苦，如今在古镇也算小有名气，不少产品还出口。但企业经常不能按时出货，老板想了、用了很多方法，收效甚微，非常令人头痛。当我们接手这个案例时，心情也很沉重。因为该老板表示，如果这次做得效果不理想的话，他也只好将这个工厂关门大吉了。????? 我们抱着把这个企业当成自己的企业来做的想法，逐一调研分析，发现该企业主要存在如下几个问题：生产场地混乱，生产无序；零配件经常供应不及时、不合格；关键时候经常有员工要挟老板加薪、升职；人力资源无后备可用，企业根本打不了硬战，接不了大单。这仅仅是找到了表面问题，透过现象看本质，我们跟该老板一起分析了藏于表面问题后的深层次的顽疾。????? 首先，企业内部没有真正懂管理的人手；????? 第二，企业发展没有方向、没有战略、没有规划；????? 第三，企业内部没有培训，老板没有参加过外部培训及学习；????? 第四，企业人力资源没有储备；????? 第五，没有自己良好的企业文化。????? 如果上述五个问题不解