中层干部管理技能与领导t力提升.docVIP

中层干部管理技能与领导力提升 课程特色 中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求。 本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有八年以上的时间，经过八年多的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 课堂上最吸引学员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 课程目标 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能 课程大纲 第一部分 认识管理、认识管理技能培训 1、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 2、中层经理的角色定位 管理的主要内涵 案例研讨与总结：管理的主要内涵 3、中层经理的行为特征 经理人的角色领导与管理的差异是什么？经理人应当拥有的知识技能结构经理人管理技能培训课程结构图第二部分　管理技能提升专题研修 模块一：命令命令的注意点 案例分析：接受命令常见失误 下达命令模块：模块三：制定科学计划 规划、计划、策划 制定规划的基本思路 计划制定的基本方法与步骤 重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系 计划制定案例分析 案例：大型工作计划制定案例分析 PDCA习惯与素养 模块四：推进沟通 认识沟通：回顾与总结 沟通的基本原理与要素 避免触犯沟通禁忌 沟通准备工作 案例研讨与工具介绍：沟通之前的准备与检查表 企业内部沟通的主要类型 模块五：如何有效授权 授权的基本含义 练习：授权的意义识别 如何进行有效的授权 授权的形式、程度、障碍 向谁授什么权：授权的对象、工作 有效授权的几个步骤介绍 案例研讨：营销总监的授权过程 模块：辅导下属模块：修炼一流团队 建立起对团队的共同认识基础团队的运作与沟通 团队合作的核心理念 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨：几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 高绩效团队运作中的若干基本原理团队合作技巧训练 模块八：高效利用时间 浪费时间的现象 练习：检查表中找差距 节约时间的各类做法 练习：识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 用四时间管理方法检验你的时间观 模块：有效激励下属 塑造良好的内部激励机制日常工作中如何有效激励下属激励员工的各类技巧分享模块：田胜波 先生 基本情况 资深管理培训专家、客户服务培训专家； 拥有二十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验： 管理学硕士，毕业于复旦大学，上海创造学会理事； 港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师； 国内其它几十家培训机构特聘讲师； 在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验； 2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。 主要经历 田老师在二十五年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。 主要培训课程包括 客户服务类：《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》///通用管理类：《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》《企业执行力体系构建》///人力资源管理类：《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》///员工素质提升类：《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 培训主要特色 田老师企业管理和数学专业的专业背景，使得课程既有扎实的管理功底，又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为：结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。 培训服务过的部分代表性企业： 内训服务过的知名企业：日立电器（2次）、TCL（2次）、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技（3次）、诺日士（上海）（2次）、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、泰山光电（苏州）、丹佛斯（中国）、中国人寿（2次）、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份（2次）、永达集团、宝钢集团（3次）、中国国航、中国石化（5次）、中国石油（5次）、中国