中层管理者的管理技u巧提升.docVIP

中层管理者的管理技巧提升 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年04月08-09日 地点：中国·上海? 费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程背景 中层管理者既是推动和帮助企业发展的主要力量、是影响企业最重要的群体，也是会扮演阻碍企业发展的重要力量、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置——中坚力量，但他们也时常遇到一些困境，处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。作为一名中层管理者，如何处理好自己、员工和组织各部之间的关系？如何完成公司下达的任务做出业绩？如何成为企业战略思想和战略目标的推动者呢？这当坐在中层管理者位置上在感到幸运的同时也感到自己的职位感是不一样的。为此，企业认识到必须要努力地培养和提高中层管理者的业务能力和管理能力，提高中层管理者现代管理技能和水平，客观剖析其角色定位，促进其为企业带领出优秀的团队，增强责任和信心，走出尴尬的困境，提高企业绩效。 课程大纲 第一章：中层管理者的角色认知 ·?中层管理者的基本素质要求 – 中层管理者对具备领导素质的理解 – 如何提升职业化素养 – 先天Vs.后天 ·?中层管理者的职责界定 – 管理者与非管理者的根本差别是什么？ – 中层管理者的核心职责？ – 中层管理者的三项关键任务 – 中层管理者