中小民营企业薪酬管理中最的问题与对策.docVIP

摘 要 薪酬管理是社会学、管理学等领域研究的经典问题。随着知识经济时代的到来和人力资本价值的不断深化，如何通过科学的薪酬支配实现组织的利益最大化成为社会团体高效运营的关键。作为我国社会经济发展的重要组成部分，中小民营企业肩负着提升社会就业率、创造有效供给、维持社会稳定运行的重任，面对日益激烈的市场竞争，通过科学的制度设计，优化薪酬配置，成为中小民营企业生存并发展壮大的必然要求。本文对当前我国中小企业在薪酬管理过程中存在的问题及其原因加以分析，提出了包括加强企业战略规划、完善员工绩效考核体系等在内的一系列应对措施，以期为中小民营企业提高运营效率、更好地吸纳人才、提升服务质量和市场竞争力提供理论指导。 关键词： 中小民营企业 薪酬管理 对策 同工同酬 目 录 引 言 4 一、中小民营企业的概念界定及其特点 4 （一）民营企业概念界定 4 （二）中小民营企业概念界定 4 （三）中小民营企业的特点 5 二、薪酬的定义及薪酬管理的内涵 5 （一）薪酬的定义 5 （二）薪酬管理的内涵 5 三、中小民营企业薪酬管理的问题及其成因分析 5 （一）中小民营企业薪酬管理中存在的问题 5 1.薪酬认知不够全面，内容定位存在偏差 5 2.重绩效，强调短期收益，短视行为严重 6 3.薪酬制定过程不够透明，结构复杂 6 4.薪酬管理与企业战