中层领导力和文执行力训练营.docVIP

高效能中层干部力 企业副总各部门经理加深理解新世纪形式下的现代企业管理；了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件；掌握有效的团队协作和沟通技巧 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者最重要的工作 “火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。” 4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起 执行力强的团队，需要好的领导力。 第二章 团队管理者管理能力与领导力提升实效策略 一、领导与管理的区别与联系 1、什么是管理、什么是领导和领导力 2、管理与领导的区别 3、管理与领导的联系 案例：孙武练兵 测试：你是领导商数有多高？ 二、团队管理者的职责 管理者首先是领导 领导的职责分析 领导的误区 是管人理事，还是理人管事 三、关于团队领导力的思考 1、你的领导力为何不强？ 2、项羽为何败在刘邦手里 3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色 四、管理者的领导力提升实效策略 1、建立和谐的团队建立文化 优秀的文化是一种宗教！ 为信仰而战的军队，是不可战胜的！ 讨论：长征为何用胜利 案例：韦尔奇一段话给我们的启示 案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示 2、确定普遍认同的团队目标 目标管理的SMRT原则 练习：结合本职工作设计一个目标管理方案 3、当好领导的三种角色 领导是船长 做好朋友 当好教练 案例：某体校篮球教练的尴尬事 案例分析：马谡失街