8S培训课件(修改版)1.pptVIP

XXXXX公司8S管理宣传 施行8S的目的 8S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护工作环境整洁 明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 整理( )：要与不要，一留一弃；整顿( )：科学布局，取用快捷；清扫( )：清除垃圾，美化环境；清洁( )：洁净环境，贯彻到底；修养( )：形成制度，养成习惯； 安全( )：遵守規範，防患未然。节约( )：减少浪费，降低损耗。环保( )：控制污染，节能减排。 8S主要内容 8S管理的几个误区 8S就是搞卫生、大扫除 8S没有直接效益 8S就是画几条线 8S是行政部门的事 规范的工厂才有必要推行6S活动 我们的企业是否有下列现象 工作环境脏、乱、差，车间生产秩序紊乱。 工作效率低下，成本居高不下。 仓库库存大量物料，生产场地紧张，混乱。 产品品质不良，机械故障频发。 安全隐患 员工士气低落，抱怨连天。 交货周期长，客户不满意。 缩短作业周期， 确保交货期 降低生产成本 改善零件在库 周转率 促成效率的提高 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 组织活力化，改善 员工的精神面貌 改善和提高企业 形象 培养员工的主动性 和积极性 创造人和设备都 适宜的环境 培养团队精神和 合作精神 8S 活 动 的 目 的 提高管理水 平，改善企 业的经营状 况 形成自主改 善的机制 清洁 修 养 整顿 清扫 整理 推动 管理水平提升 整理的含义 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物品 含义 腾出空间 防止误用 目的 如果你的工作岗位堆满了非必需物 品，就会导致你的必需物品无处摆 放；你可能希望增加一张工作台来 堆放必需品，这样一来就造成浪费， 并形成恶性循环。 特别说明 整理--如何行动 规划出不要物的暂放区 明确要与不要的定义 划分每位成员负责的区域（责任区域图） 每位成员依所负责的区域行动（实施时间） 巡回检查 整顿的含义 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 －－即寻找时间为零。 含义 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。 目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它 研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立 即放回原位。任意决定物品的存放并不会让 你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加 倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快， 并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 特别说明 整顿－如何行动 明确要物的 使用频率，决定放置位置 决定放置量、放置方式 划分每位成员所负责的区域 检访放置后的使用状况 巡回检查 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉， 保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的 工作环境让人感觉到多么的身心愉快。 特别说明 清扫的含义 清扫－如何行动 订定清扫活动计划（时间、范围、人员、所需工具） 教育全员清扫的观念及实施时应注意事项 划分每位成员负责的区域 记录行动过程中所发现的不正常点（异常振动、异温、异味、磨耗、漏油、松脱等） 执行后确认 巡回检查 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化 含义 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和 全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提 高工作效率。 特别说明 清洁的含义 清洁－如何行动 行动前的说明会（尤其是安全问题） 划分每位成员负责的区域 区分每组成员负责的重点 详细记录不正常点的情况 执行后确认 巡回检查 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。 含义 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是 持续保持良好的习惯。 特别说明 素养的含义 具备了成功的修养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、 清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养 的公司人，整个公司