如何制定更具有激励性的薪中酬方案-考试答案.docVIP

如何制定更具有激励性的薪酬方案 单选题 A? 由岗位评估决定 B? 多数情况下，人力资源总监比销售总监岗位工资高 C? 岗位评估的结果只是参考 D? 要做到绝对公平 A? 就是把不同的岗位分成若干个类，在每一类里分成若干个等，又在每一等里划分若干级 B? 以绩效考核为前提 C? 更加人性化，操作时方便简单 D? 以上都包括 A? 缺乏良好的薪酬提升机制 B? 市场薪酬调查工作不力 C? 战略导向不明 D? 薪酬管理的作用有限 A? 岗位价值 B? 岗位职责 C? 岗位名称 D? 岗位历史 A? 会造成员工逃避责任 B? 可以降低企业成本 C? 有利于岗位调整 D? 不会导致薪酬失当 A? 级别升降一定要根据绩效考核来进行 B? 不能搞干部终身制 C? 级别调整可以三个月一次，也可以半年一次 D? 以上都正确 A? 涉及到企业里面的每一个人 B? 只与工人有关 C? 可能对干部有利 D? 对老板更重要 A? 企业高度依赖的人员 B? 管理人员 C? 推销人员 D? 矛盾突出的人员 A? 企业获得的好处 B? 利润 C? 主要指减少亏损 D? 企业获得的意外收入 A? 用于冬季取暖 B? 用于夏季降温 C? 用于意外伤害 D? 用于节日慰问 A? 基本工资 B? 职位工资 C? 工龄工资 D? 奖金 A? 主要指特定岗位在企业薪酬阶梯上的定位 B? 可以确定不同岗位在企业里的薪酬优先次序 C? 主要指企业在同行业薪酬阶梯上的定位 D? 主要指企业在大市场薪酬阶梯上的定位 A? 不同企业的薪酬要素一定不同 B? 相同行业的薪酬要素一定相同 C? 相同薪酬要素在不同公司的重要性排位可能不同 D? 相同薪酬要素在同行业公司的重要性排位一定相同 A? 知识要素 B? 经验要素 C? 其他要素 D? 以上都包括 A? 有助于提升企业员工的流动性 B? 可以提升员工的忠诚度 C? 一般而言应设定较高的工龄工资 D? 一般而言应设定较低的工龄工资 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生