2016年项目管理案例分析吴万俊.pptVIP

主讲人：吴万俊 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、项目管理概述 1、计划经济体制下的工程管理：拖家带口，整体迁移 2、项目法施工：鲁布革水电站管理经验、施工总承包管理试点，精兵强将上前线，两层分离（管理层与作业层分离） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1987年，国家建设部按照国家计划委员会总结推广鲁布革工程经验的要求，正式提出运用“项目法施工”，实行“项目经理负责制”来推动建筑施工企业的内部改革。 项目法施工做为一种以项目为中心的施工管理模式，是一种根据施工企业经营战略和内外条件，按项目的内在规律，通过生产力诸要素的优化配置和动态管理，实现项目管理目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的科学施工管理模式，是中国建筑业从计划经济体制向市场经济体制改革的突破口。 项目法施工是中国建筑施工企业全面学习鲁布革工程经验的理论升华，是中国建筑施工企业适应招标投标制度的理论探索，是中国建筑业产业结构调整和生产方式调整的集中表达，是中国建筑施工企业推行现代项目管理的前奏。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、项目管理模式 “项目法施工”经过我国建筑业企业的实践，逐步与国际工程项目管理接轨，现在已发展成为以注册建造师执业资格为基础，以项目管理的“四控制一协调”为主要内容，以实现项目管理目标为根本目的的具有中国特色的项目管理模式，它主要体现在以工程项目为对象，以项目管理为手段，按照项目需要配备资源、强调企业组织为项目管理服务的观念、强调以项目为中心实行成本核算、强调实行根据项目需要动态配置资源、强调实行项目经理负责制，落实目标管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、项目管理案例的启发和作用 1、项目管理案例的指导意义 2、项目管理案例的启发 3、正确认识和借鉴案例经验 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、项目投标管理及案例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、工程项目投标概述（相关的法律法规） 工程项目施工投标是指通过资格预审的投标人，以发包人提供的招标文件为依据，对招标文件的要求作出实质性的响应，并经过详细的市场调查，按照招标文件的要求编写投标文件，通过投标报价的方式承揽工程的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、投标组织与程序 通常施工投标应包括投标准备工作阶段、资格审查工作阶段、熟悉招标文件阶段、投标文件编制阶段、投标开标阶段及评标定标阶段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、投标标书编制与要求 4、技术标与商务标的关系 5、投标案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、项