服装生产与运作管理7设备管理.ppt

服装生产与运作管理 席阳 第七章 设备管理 通过本章学习，要求学生达到下列要求： 了解设备管理的内容与任务 了解设备的购置和使用 掌握设备维修管理 了解设备的劣化和故障发生规律 了解设备的全面管理 本章教学内容 第一节 设备管理的内容和任务 第二节 设备的购置、使用和维修管理 第三节 设备的改造与更新 本章教学重点 为了实现本章教学目的，在教学过程中应以下列内容作为本章教学重点： 设备维修管理 设备的全面管理 本章教学难点 设备的全面管理 第一节 设备管理的内容和任务 设备管理，指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 设备管理的内容（1） 依据企业经营目标及生产需要制定企业的设备规划。 选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造。 组织安装和调试即将投入运行的设备。 对投入运行的设备正确、合理地使用。 经常地、及时地做好设备的维护保养工作。 设备管理的内容（2） 有计划地做好设备的检查和修理工作。 根据需要和可能条件，有步骤、有重点地进行设备更新和改造。 切实做好设备的验收、登记、保管、报废、有偿转让、出租、事故处理等日常资产管理工作。 建立和健全设备管理制度和责任制度。 服装企业设备（1） 生产设备 指具有改变原材料属性、形态或功能的各种设备。 裁剪车间有：原材料预缩机、拖布机、裁布机、环形带刀等； 缝纫车间有：高速平缝机、包缝机、锁眼机、订扣机及各类专用设备； 熨烫车间有：各种模型的蒸汽熨烫机及吸风烫台等。 服装企业设备（2） 动力设备 指用于生产电力、热力、风力或其他动力的各种设备。 如：发电机、蒸汽锅炉、空调中心、空气压缩机等。 传导设备 指用于传送电力、热力、风力、其他动力和液体、气体的各种设备。 如输电线路、上下水道、蒸汽的传导管等。 服装企业设备（3） 运输设备 指用于载人和运货的各类运输工具。 如铲车、汽车以及非机动车辆。 生产工具 指具有特定用途的各种生产用具和工作用具。 如电剪刀、电熨斗、裁剪案板等。 维修设备 指用于维修设备和工具的各种机器设备。 设备管理的特点 全面性 系统性 经济性 科学性 全员性 第二节 设备的购置、使用和维修管理 设备的选择 新建企业选购设备 老企业购置新设备 企业自行设计、制造专用设备 引进技术设备 设备选择的原则 技术上先进 经济上合理 生产上适用 设备的技术性评价 生产性 可靠性 安全性 可维修性 节能性 耐用性 环保性 成套性 灵活性 售后服务 设备的经济评价 设备的支出与收益 设备的寿命周期费用：固定费用和运转费用 设备的经济性评价的方法 投资回收期 计算费用法 计算设备的投资费用和使用过程中的维持费用之和，以费用最小者为最优设备。 费用效率分析法 综合效益包括：产量、质量、成本、交货期、安全、环境 设备使用的原则 提高设备的利用程度 保证设备的工作精度 建立健全相应的规章制度 设备使用的内容 根据服装企业自身的生产特点和工艺过程合理配备各种类型的设备，恰当地安排加工任务和工作负荷。还要随着企业生产产品品种、数量以及工艺技术的变化，及时调整设备之间的比例关系。 为设备配备具有一定熟练程度的操作人员。 为机器设备创造良好的工作条件和使用环境。要根据设备的特点设计工作条件和使用环境，一般做到： 有一个整洁的环境； 安装必要的防护、保安、保湿、防潮、防腐等装置； 配备必要的测量、控制、保险用的仪器、仪表。 要经常对职工进行正确使用和爱护设备的教育。 建立健全有关设备使用和保养维修制度及使用责任制度。 建立设备档案（台账），准备有关的图纸、文件。 设备维修的内容 设备的维护保养 设备的日常保养 一级保养 二级保养 设备的检查 按检查时间：日常检查、定期检查、修理前检查 按检查内容：机能检查、精度检查 按检查方法：直观检查、工具仪表检查 “点检制” “点检制” 按照一定规范或标准，通过直观或检测工具，对影响设备正常运行的一些关键部位的外观、性能、状态或精度进行制度化、规范化的检测。 “点”指被检测设备的关键部位。 设备的修理 小修理 中修理 大修理 设备的改造与更新——设备的磨损 有形磨损（物理磨损） 无形磨损（精神磨损） 技术进步使得设备的市场价值降低 不断出现性能、效率更高的新设备，使原设备显得陈旧和落后 设备的寿命 设备从投入使用起到退出生产领域即报废为止的这一段时间，称为设备的使用寿命 。 设备的物质寿命 设备的经济寿命 设备的技术寿命 设备的物质寿命 设备的物质寿命，是指由于物理磨损原因而决定的设备使用寿命，即从设备开始投入使用，由于物理磨损使设备老化、坏损，直到报废为止所经历的时间。 设备的经济寿命 设备的经济寿命，是指依据设备使用费用的合