现场管理分析和改善121224.pptVIP

* 人体生物节律是根据它的时间节拍来分类的。例如： 分钟节律：心脏每分钟跳70次左右，呼吸每分钟20次左右。 时钟节律：0－4时身体处于最低潮，8－10时智力最好，12－14时精力不济， 15－16时工作效率最高，18－19时智力处于低谷。 日钟节律：白天适于工作学习，晚上适于睡觉休息。 周钟节律：周二至周五工作学习稳定，周一及周六工作学习不稳定。 月钟节律：每隔23天有一个体力周期，每隔28天有一个情绪周期， 每隔33天有一个智力周期。女同志还有一个月经周期。 季钟周期：春秋脉搏慢，冬天脉搏快。夏天活力强，秋天活力旺， 冬天死亡多。 年钟周期：每隔2－3年有一个发育周期，6－7年有一个心理周期， 12－13年有一个大生物变化周期。人的一生就分成了婴儿期、幼儿期、 少年期、青年期、中年期、老年期、晚年期。 * * 三自：自己提出目标 自己制定制度 自己落实制度 三公开：考核目标公开 考核过程公开 考核结果公开 三现：现场发现问题 现场发现问题 现场解决问题 三及： 及时 及早 及快 第五节、搬运大有文章可做 搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度，用0－4的系数来表示。 加工费的约25%～40%是搬运费； 工序时间的约70%～80%是搬运时间及停滞时间； 工厂的灾害的约85%是在搬运中发生的。 流程经济原则 第四讲　现场定置管理 　　第一节　现场管理和三大因素 　　任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必备条件。在通常情况下，人、物、场所各有三种状态： ●人的三种状态 　　A状态：劳动者的心理、生理、情绪均处于高昂、充沛、旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。 　　B状态：是一种需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素。部分出现了波动和低落情况。 　　C状态：是一种不允许出现的状态，人的四要素均处于低潮或因管理不善，处于停滞操作状态。 　　B状态：指需要不断改进的作业环境。现场环境布局只能满足产品加工需要，而不能满足人的生理和心理的需要。或者现场环境只能满足人的生理和心理的需要，而不能满足产品加工的需要。 　　C状态：指现场环境既不能满足人的生理和心理的需要又不能满足产品加工的需要，应进行彻底的改善来消除这种状态。 第二节　人、物、场所三则结合的状态 　　A状态：人、物、场所三要素均处于良好的、和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好的状态。 　　B状态：三要素在配置上、结合程度上还有待于进一步改进。 　　C状态：是一种严重影响作业、妨碍作业、不利于现场生产与管理的状态，需立即进行彻底的改造来消除的状态。 ?? ●物的三种状态： 　　A状态——物的放置使人和物处于立即结合的状态，需要之物能随手可得； 　　B状态——物的放置使人和物立即结合，需要经过寻找或转换信息才能达到结合的目的； 　　C状态——物处于不需要与人结合的待清除状态。 ●场所的三种状态： 　　A状态：指有良好的作业环境。在现场工作中工作面积、通道、加工方法、运输方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等，这些都能满足人的生理和心理需要。 ?? 从上述分析可知，定置管理的一项重要任务就是要不断保持A状态，改善B状态，清除C状态，使生产能在时间、空间、数量关系上加以计划、组织，形成全过程的动态控制，强化物流管理，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。 人 物 场所 整理 整顿 清扫 清洁 素养 将物区分为：常用、不常用、偶尔用 和不用等四类； 对常用、不常用的物品做到定置管理、 定量摆放、取用方便、目视管理； 对工作场地和设备等进行彻底清扫， 做到自己的东西自己弄干净； 任何时候任何地点都能坚持 整理整顿和清扫； 使员工养成保持清洁的习惯。 　　第三节　定置管理的实施－5S活动 　　良好的定置管理可用下列话语来表示 　　生产均衡、调度有方；作业标准、质量保障； 　　隐患长消、设备正常；物料定置、流动通畅； 　　节能降耗、安全预防；原始记录、信息流畅； 　　作业环境、洁美明亮；纪律严明、士气高昂。 　定置管理类型 定置管理按其实施的范围与定置对象的不同，大致可分为 　　全系统定置管理; 　　区域定置管理; 　　职能部门定置管理; 　　仓库定置管理; 　　特别定置管理等五种类型。 　　掌握这方面的概念，有利于企业能够结合具体情况，进行选点与分步推行。 第五讲　现场工序质量控制 　影响工序质量的因素及其控制 1、操作者对工序质量的影响及控制对策 2、设备工装对工序质量的影响及其控制 3、原材料的质量控制 4、工艺对工序质量的影响及其控制 5、检测的质量管理 6、环境对工序质量的影响及文明生产 　保证做到四 个“三” 1、“三自一控”：自检、自分、自纠、控制一次