- 7
- 0
- 约4.78千字
- 约 11页
- 2016-12-20 发布于河北
- 举报
更多企业学院: 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? 《国学智慧、易经》 46套讲座 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料
内部控制与企业风险管理框架
前言
企业风险管理的内在前提是每一个企业存在的意义就在于为其股东提供价值。所有的企业都面临着不确定性,而管理者面临的挑战就是如何确定在为股东创造价值的同时,能接受多大程度的不确定性。不确定性同时意味着风险和机会,提升或销蚀股东价值。企业风险管理会使得管理者有效地应对不确定性和与之相连的风险和机会,提升创造价值的能力。
企业风险管理包括:
匹配风险喜好和战略- 管理者在评估战略选择,设定相关目标和建立管理风险的机制时应考虑企业的风险喜好
提升风险应对决策–风险管理提供了识别并选择风险应对的the rigor–避免风险、降低风险
原创力文档

文档评论(0)