县级预算绩效管理方法与实务.pptVIP

引 言 公地的悲剧——制度的缺陷 龟兔赛跑 “龟兔赛跑”后，兔子一直为自己的轻敌后悔。终于在若干年后，决定要报仇雪恨，于是与乌龟约在同一地点，同一时间，再进行一场全新的比赛。比赛前，兔子深刻总结了上次失败的经验教训，一改以往轻狂的态度，决心在比赛中竭尽全力，一定要发挥出最大潜能，跑出最好成绩。它要向所有动物证明：兔子绝对比乌龟跑得快！ 比赛枪声一响，兔子就像箭一样地蹿了出去。大家猜猜这次的结果如何？ 预算内容精细化（三公经费） 预算透明度（公开深度和广度） 预算透明度（主动公开、依申请公开） 财政预算，想说爱你并不是很容易的事 提 纲 一、预算绩效管理概念及理念 （一） 概念解释 （二）预算绩效管理的基本原理 （三）预算管理的变迁（预算观的演变）及预算绩效管理的实现路径 二、预算绩效管理评价体系 （一）预算绩效评价制度体系 （二）评价方法 （三）评价指标体系 （四）评价标准 （五）绩效评价组织体系（绩效评价的主体和职责） （六）评价结果应用 三、预算绩效评价指标体系构建 （一）体系构建 （二）指标计算和实务操作中指标设计示例 （三）评价结论 四、预算绩效管理实务操作流程及规范示例 （一）操作流程 （二）实务操作规范示例 一、预算绩效管理概念及理念 (一) 概念解释 1、绩效 绩效是一个综合性、多维的概念（经济性、效率性和效果性），是指在一定的投入下，某个组织、个体或项目在某个时