XX工程项目年度总结范文　.docVIP

XX工程项目年度总结范文 这是一篇XX工程项目年度度总结范文，文章主要讲述了了四点，优化组织施工方案，，提高科学管理水平，严格质质量管理，争创名牌工程质量量第一，合理安排工序，加快快施工速度 ，一起来看看吧吧~ 优化组织施工方方案，提高科学管理水平。 200X年以来，自已在施施工管理中，始终把科学管理理，优化方案放在工程管理的的首位，经常不断地在研究和和探讨适合工程管理，且可操操作性强的施工方案，来不断断满足工程需要和甲方需求。。在每次施工方案的制定中，，我都是不断根据工程的特点点、难点，进行多次论证，并并运用科学的态度，加大组织织方案的科技含量。不断延伸伸方案中的科学管理渠道。 1、如：XX住宅楼工程，成成人面积24022 为了保工工期，针对现场狭窄，周围居居民楼住户多的特点，将原方方案设计的基坑支护灌注桩止止水帷幕，12m一根共2550根，支出费用93万元。。改为圆型平面布置的密排水水泥搅拌桩，即达到了支护桩桩又起了止水作用。缩短工期期36天，节省投资近46万万余元。深得甲方满意， 在在粗钢筋连接上，我采用了CCABR变形钢筋套管冷挤压压连接技术，比压弧焊连接法法提高工效三倍。在模板支撑撑工艺上，原方案采用剪力墙墙支模30%，还节节省费用万元。 2、原模板板采用小钢模支护体系，但在在开发的清水砼施工技术工程程上，宜采用大模板钢木组拼拼体系支护，减少模板之间的的缝隙，施工缝无明显痕迹，，从而取消抹灰层，经涂料装装饰后，达到高级抹灰数据标标准及使用功能要求，节省抹抹灰材料及人工，并减轻建筑筑本身的自重，减少模板费用用的投入，避免因质量通病造造成的大量修理费用发生。在在架子搭设上，原方案采用双双排落地式外架子，大型工具具使用数量太多，占用时间较较长，而且租费成本高，为降降低成本根据建筑物特点我采采用工具式挂架子，即安全，，又轻便，又节省大量资金。。 “质量第一”是是企业永恒的主题，更是自己己追求的目标。 XXX以来，我所坚持的措施有：： 1、落实质保措施，提高高监控到位。我坚持在项目上上严细质保职能，分工明确。。坚持做好各项质量文字交底底和质量交接记录。确保每项项质量施工都有文字交底。以以便更好地指导生产人员按标标准、按要求去操作。项目上上的专职质量员，我主动给其其一定的相应权力，让其主动动牵好质量创优质，使他们进进一步做好了质量监控预案，，并协助整体基础上搞好了本本工程质量管理的分工，确保保质量监控无空白点。 2、、重点部位，重点监控。对于于工程易出现质量事故的施工工部位，我坚持设专人把关，，并做好监控管理，发现问题题及时解决。 3、严格规范范，提高作业水平。在质量管管理中动员大家要严格按规范范去验收，把住每一道工序，，要把市优的标准落实到操作作面，使参建人员都知道，干干出什么样产品为市优标准，，使产品一次成优，杜绝二次次维修。 4、层层管理，人人人把关。我始终坚持在项目目上形成人人把关的质量管理理氛围。质量管理不单质量员员一人的工作，其它项目管理理人员也要有质量指标。也要要对质量创优负责。要在层层层管理上形成操作人员对自已已施工面负责，分包队要对承承包区域负责。项目管理人员员要对各自工程创优指标负责责，项目经理要对全工程创优优达标负责，从而使工程质量量管理严格处于受控状态下。。通过自己在质量管理方面的的摸索，个人掌握了一些质量量管理上的招法。为自己驾驭驭项目上的质量管理工作充实实了力量。同时也使自己在历历年施工中创出了一些名优工工程。如：为保证理工学院教教工住宅楼创优工 三、合理安排工序，，加快施工速度? 做为一名名项目上的指挥员，自已在注注重工程施工方案、质保措施施的同时，对生产进度的落实实从不放松。特别是在多年的的施工管理中，不管遇到什么么样的困难，从未因生产计划划管理而延误工期。在工期管管理上，我一直坚持： 1、、加强部位控制，落实计划安安排，自己在日常的生产管理理中，对施工部位计划比较清清楚，到什么周期，完成到什什么部位，我心中有数。由此此在施工管理上，我坚持用施施工计划指导和严细现场的作作业安排，严格控制施工管理理节奏，确保施工进度，按照照计划去落实。 2、加强施施工组织，落实资源到位。为为确保项目生产顺利，我时刻刻针对现场的料具、劳动力、、材料等生产要素，做好调配配，并根据工程进展情况，提提前做好生产要素的测算，工工作予见性要强，进而加强了了料具、人力的合理配置，保保证了施工不间断。 3、加加强工程插入度，落实施工工工效。针对工程多工种作业。。由其是抢竣工项目，在合理理组织插入上是关键，多年的的施工经验告诉我，无论是立立体交叉作业，还是横向混合合式作业，不管是逆施，还是是正施，我坚持的宗旨是：统统一协调，统一指挥、合理安安排、见缝插针。 4、加强强责任到人，落实分片包打。。按照施工布置，自己习惯作作法是