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巨人集团内部控制案例分析  郑碎环110031005   背景介绍 案例分析 1、内部环境 2、风险评估 3、控制活动 4、信息与沟通 5、内部监督 背景介绍 1962年出生，1984年毕业于浙江大学数学系，1989年从深圳大学取得软科学硕士学位。 1990年在深圳创业未果，1991年春，史玉柱创办的珠海巨人新技术公司成立，他向朋友们宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。其开发的M—6401桌面排版印刷系统，仅4个月销售额就突破百万。 1992年，巨人高科技集团公司成立，史玉柱持股90％，注册资本1.19亿元，下设8个分公司，是当时仅次于四通的中国第二大民营企业。年销售M—6403汉卡2.8万套，产值1.6亿元，利润3500万元。 1993年，正值全国房地产热，史玉柱决定建18层的自用办公大楼，总投资2亿元。但此时设计出来的方案是38层。当时巨人资产规模上亿元，巨人汉卡年利润可达4000—5000万元。下半年，一位领导到巨人集团参观，认为位置非常好，建议再高一些，由自用转向房